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188宝金博页面版: 中外团队管理方法比较

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内容提示: 团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。 很多内资企业的老板都说: "我这个团队虽然素质不高, 但是员工很纯朴, 执行力强。 "他的信心来自于: "员工很怕我, 我说一他们不敢说二, 所以我说执行力很强。 "实际上这只是老板一厢情愿的想法。 现在绝大多数企业老板都知道要做好终端, 那么为什么你的企业终端的陈列、 海报做得那么差? 绝大多数企业都羡慕外资企业的报表管理, 但是为什么你的员工有报表也不填, 或者填写假报表? 没有一个企业老板希望公司的财务漏洞百出, 那为什么你的企业市场促销费总是有太多截流和使用不到位现象…… 扪心自问, 公司的意...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:34 | 上传日期:2009-11-10 22:21:29 | 文档星级:
团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。 很多内资企业的老板都说: "我这个团队虽然素质不高, 但是员工很纯朴, 执行力强。 "他的信心来自于: "员工很怕我, 我说一他们不敢说二, 所以我说执行力很强。 "实际上这只是老板一厢情愿的想法。 现在绝大多数企业老板都知道要做好终端, 那么为什么你的企业终端的陈列、 海报做得那么差? 绝大多数企业都羡慕外资企业的报表管理, 但是为什么你的员工有报表也不填, 或者填写假报表? 没有一个企业老板希望公司的财务漏洞百出, 那为什么你的企业市场促销费总是有太多截流和使用不到位现象…… 扪心自问, 公司的意图最终都不能反映到市场执行结果上, 你还敢说你的执行力好? 执行力是一个团队管理系统运作的最终反映, 这个管理系统主要包括以下六个要素, 本文就从这条主线来分析对比中外团队管理的手法。 1. 决策者的市场走访: 决策者必须经常走出办公室去了解一手资料, 了解大家为什么不执行, 是员工的问题还是命令本身有问题, 市场上遇到了什么困难? 2. 信息收集和上传通道: 仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观, 但不全面, 还要建立更多的信息通道: 下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表, 中策是建立信息平台,上策是专业信息岗位的设置。 3. 决策的产生: 根据多方信息的反。 加上领导的专业研判, 也许还要再配合专业的数据分析模型, 下一步的市场或管理方案就产生了。 4. 决策的校准: 科学的决策校准有三个步骤。 权限控制: 超过权限你无权决策, 交相关部门复核。 即使是总经理董事长的决策也最好交由财务审核, 评估一下企业目前的财务和生产资源是否可以支持你的决定。 议会控制: 你的决策是让下属的业务、 生产、 储运部门执行。 邀请他们一起讨论, 可以收集更多信息帮你校准决策。 实践验证: 决策先在小范围内试验, 改掉其中无法执行的部分, 总结出可能遇到的问题和解决的方法, 然后大面积推广。

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