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188宝金博页面版: 管理学原理与方法

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内容提示: - 1 - 一: 人员配备的任务 人员配备是为每个岗位配备适当的人, 人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考查 (一) 从组织需要的角度考察 1: 通过人员配备使组织系统开发运转 2: 为组织发展准备干部力量 3: 维持成员对组织的忠诚 (二) 从组织成员配备的角度考察 1: 通过人员配备, 使每个人的知识和能力得到公正的评价。 2: 通过人员配备, 使每个人的知识和能力得到不断发展, 素质得到不断提高。 二: 人员的配备的工作内容和程序 (一) 确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型” 为依据 (二) 选配人员 (三) 制度和实施人员培训计划 三...

文档格式:DOC | 页数:19 | 浏览次数:86 | 上传日期:2009-11-10 22:26:54 | 文档星级:
- 1 - 一: 人员配备的任务 人员配备是为每个岗位配备适当的人, 人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考查 (一) 从组织需要的角度考察 1: 通过人员配备使组织系统开发运转 2: 为组织发展准备干部力量 3: 维持成员对组织的忠诚 (二) 从组织成员配备的角度考察 1: 通过人员配备, 使每个人的知识和能力得到公正的评价。 2: 通过人员配备, 使每个人的知识和能力得到不断发展, 素质得到不断提高。 二: 人员的配备的工作内容和程序 (一) 确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型” 为依据 (二) 选配人员 (三) 制度和实施人员培训计划 三: 人员配备的原则 1: 因事择人的原则 2: 因材器使的原则 3: 人事动态平衡的原则 一: 管理人员需要量的确定 1: 组织现有的规模、 机构和岗位 2: 管理人员的流动性 3: 组织发展的需要 二: 管理人员的来源 (一) 外部招聘 优点: 1: 被聘干部具有“外来优势” ——没有历史包袱, 组织成员只知道目前的工作能力和实质 2: 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 3: 能够为组织带来新鲜空气 缺点: 1: 不熟悉组织的内部情况, 缺乏一定的人事基础 2: 组织对应聘者的情况不能深入了解 3: 外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击 (二) 内部提升 优点: 1: 利于鼓舞士气, 提高工作热情, 调动组织成员的积极性 2: 有利于吸引外部人才 3: 有利于保证选拔工作的正确性 4: 有利于受聘者迅速开展工作 缺点: 1: 引起同事的不满 2: 可能造成或“近亲繁殖” 的现象

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