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    188宝金博页面版: 国际工程管理八策略

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    内容提示： CHINA PETROLEUM ENTERPRISE中国石油企业104管理实务MANAGEMENT PRACTICE大胆走出国门， 确保国际工程项目高质量、 高效益运行，是每个企业生产经营追求的目标。 但如果缺乏国际工程施工管理经验， 缺乏应对复杂环境下的策略， 势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的重大损失。准备周密化在国际工程投标前， 要吃透投标文件， 从设备、 材料、 配件、 燃料到交通、 通讯、 住、 行等各个方面周密考虑。 要组织一个能在国外独立作战、 适应性强、 决策能力强的团队组织机构， 由技术、 施工、 财务、 采办、 合同、 行管、 安全、 质控等各方面专业人才组成。...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：20 | 上传日期：2014-11-05 09:17:48 | 文档星级：
    CHINA PETROLEUM ENTERPRISE中国石油企业104管理实务MANAGEMENT PRACTICE大胆走出国门， 确保国际工程项目高质量、 高效益运行，是每个企业生产经营追求的目标。 但如果缺乏国际工程施工管理经验， 缺乏应对复杂环境下的策略， 势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的重大损失。准备周密化在国际工程投标前， 要吃透投标文件， 从设备、 材料、 配件、 燃料到交通、 通讯、 住、 行等各个方面周密考虑。 要组织一个能在国外独立作战、 适应性强、 决策能力强的团队组织机构， 由技术、 施工、 财务、 采办、 合同、 行管、 安全、 质控等各方面专业人才组成。 要重视对项目所在国进行实地考察， 参与考察的班子中既要有较高专业知识的工程技术人员， 又要有施工经验丰富的管理干部。 考察要严细、 准确、 可靠， 充分掌握第一手资料。 涉及面要宽， 包括所在国国情、 经济状况、 政治、 文化、 宗教、 信仰、 工程投资背景、 投资来源、 地质条件、主要材料供应渠道、 价格、 机械设备、 机加工能力、 主要零配件补充供应渠道、 交通、 通讯、 银行、 政府对项目的态度、 资信状况及当地雇工劳务的管理、 工费以及矿产资源、 海关、 税收、 气象等方面的情况。投标技巧化国际工程投标中应采用联合体投标、 完善投标报价信息系统、 实施组织流程再造以及建立国际竞标的宏观支持体系等策略。 同时在许多国家设立一定的国外办事机构， 履行一定的贸易和经济信息的职责， 获得全面的经营管理、 金融、税收、 环保等方面的信息。 中亚天然气管道项目哈C S4站投标前， 由于及时采纳了公司岩土专家对场地地质条件的评估与建议， 投标报价中加上了1000多万美元的补勘和地基处理费用， 避免了重大经济损失。设计选优化设计优化对加快工程总体进度， 降低项目成本具有举足□ 文/李国军 姚海盛 周旭荣 谢刚国际工程管理八策略 国际工程总承包富有挑战性和风险性， 风险与挑战同行 ， 魄力与策略并重。轻重的作用。 多专业结合优化是其中最有效， 也是最保险的途径。 多专业综合型人才视野开阔， 能打破专业界限， 避免“自扫门前雪” 。 在设计优化和解决重大技术难题中具有明显的优势， 必须充分挖掘他们的潜力。我们在阿尔及利亚充分利用了一位岩土博士的多专业优势， 说服了阿尔及利亚业主、 印度监理和C T C， 较大幅度削减了充水预压检测项目， 优化监测控制设计， 缩短工期3个月， 取得可观的经济效益。管理动态化不论何时何地都要坚持动态化管理原则。 在人员配置上， 尽量使用有多专业能力的综合型人才， 一人多岗， 提高管理效率， 降低管理成本。合理使用场地， 保证现场交通道路和水、 电、 排水系统畅通， 要随时掌握现场动态， 统筹兼顾， 合理调整。根据施工单位提供的单位工程施工组织设计及总承包合同工期， 编制出符合业主要求、 切实可行的总工期控制计划网络图。 在总工期的约束下， 在综合平衡的基础上， 保证网络计划落到实处。 协调各分包方的进度计划， 组织好连续施工和均衡施工。树立“百年大计， 质量第一” 的思想， 项目施工人员要明确自已在保证工程质量工作中的责任。 建立健全工程质量保证体系， 各司其职， 各尽其责， 以工作质量来保证工程质量。及时、 准确地根据各地设计变更资料对预算作调整， 为调整概算和结算打下基础。 根据总包合同规定， 按时报送施工图预算， 以保证业主能按时拨款。 单位工程完工后及时向业主提供结算资料并办理结算手续， 为工程项目结算的早日完成做好前期准备。 整理收集好索赔资料， 积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。竣工资料要做到资料完整， 部位要准确， 情况要真实。 竣工图中应全面、 准确地把施工中设计变更联系单的内容补充完整， 并加盖图纸修改章， 注明修改依据。 对施工单位送审的

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