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188宝金博页面版: 【简】某IT公司绩效考核管理制度

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内容提示: 某 I T 公司绩效考核管理制度 第一部分? 总? 则??第一条: 公司员工考评目的?(一) 通过绩效考核, 传递组织目标, 促使员工提高工作绩效, 达到“培养员工、 提高员工的工作能力、 纠正员工偏差、 使之更好地为公司服务, 达到公司与个人之间的双赢” 的目的。 ?(二) 加强公司的计划性, 改善组织的管理过程, 促进管理的科学化、 规范化。 ?(三) 客观、 公正地评价员工的绩效和贡献, 为薪资调整、 绩效薪资发放、 职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 ?(四) 反馈员工的绩效表现, 加强过程管理, 强化各级管理者的管理责任, 促进其指导、 帮助、 约束与激励下属...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:12 | 上传日期:2015-04-08 01:38:53 | 文档星级:
某 I T 公司绩效考核管理制度 第一部分  总  则  第一条: 公司员工考评目的 (一) 通过绩效考核, 传递组织目标, 促使员工提高工作绩效, 达到“培养员工、 提高员工的工作能力、 纠正员工偏差、 使之更好地为公司服务, 达到公司与个人之间的双赢” 的目的。  (二) 加强公司的计划性, 改善组织的管理过程, 促进管理的科学化、 规范化。  (三) 客观、 公正地评价员工的绩效和贡献, 为薪资调整、 绩效薪资发放、 职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。  (四) 反馈员工的绩效表现, 加强过程管理, 强化各级管理者的管理责任, 促进其指导、 帮助、 约束与激励下属。  (五) 季度绩效考核主要目的在于: 通过对 1 个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核, 全面评价员工的工作业绩, 为员工绩效工资提供必要的依据, 也为人力资源部门对员工的晋升、 降职、 解聘和岗位调整提供依据, 从而有效提升公司整体绩效。  (六) 年终考核目的: 评价年度员工和部门工作绩效, 为年终奖金发放, 工作效率, 岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。 第四季度直接进行年度考评。   第二条: 理念 (一) 以目标计划为基。 以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核, 强调绩效的达成。  (二) 强调绩效管理过程, 而不是简单的结果评判。  (三) 注重考核结果面谈, 通过考核发现问题、 解决问题。   第三条: 考核原则 (一) 相对一致性: 在一段连续时间内, 考核的内容和标准不能有较大的变化, 至少应保持在 1 年内考核的方法具有一致性。 另外, 在必要的时候, 基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。  (二) 客观性: 考核要客观地反映员工的实际工作情况, 主管人员注意记录员工的工作表现, 以事实说话, 避免由于光环效应, 亲近、 偏见等带来误差。  

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