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188宝金博页面版: 2项目经理考核办法

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内容提示: 中国化学工程第四建设公司 项目经理考核办法 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 为加强公司施工项目 的管理, 提高工程项目 管理水平,充分调动项目 经理的积极性和创造性,提高项目 运作的经济效益和社会效益, 建立有效的激励和约束机制, 促使项目 经理努力完成公司下达的各项经济技术指标和管理目 标, 特制定本办法。 第二条 本办法适用于所有公司在建新建工程项目 中担任项目 经理的在职人员, 项目 部其它主要管理人员比照本办法进行考核。 第三条 本办法所称项目 经理是指受公司法定代表人委托,对工程建设项目 施工全过程全面负责的项目 管理者,是公司法定代表...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:20 | 上传日期:2015-04-08 01:36:43 | 文档星级:
中国化学工程第四建设公司 项目经理考核办法 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 为加强公司施工项目 的管理, 提高工程项目 管理水平,充分调动项目 经理的积极性和创造性,提高项目 运作的经济效益和社会效益, 建立有效的激励和约束机制, 促使项目 经理努力完成公司下达的各项经济技术指标和管理目 标, 特制定本办法。 第二条 本办法适用于所有公司在建新建工程项目 中担任项目 经理的在职人员, 项目 部其它主要管理人员比照本办法进行考核。 第三条 本办法所称项目 经理是指受公司法定代表人委托,对工程建设项目 施工全过程全面负责的项目 管理者,是公司法定代表人在工程项目 上的代表人。 第二章 考核的原则 第四条 项目 经理的业绩考核,实行年度考核和任期考核相结合,过程考核与结果考核相统一, 绩效考核与奖惩相挂钩的考核制度。 第五条 项目 经理考核遵循下列原则: 1、 效益优先, 兼顾公平原则; 在对被考核人的“德、 能、 勤、 绩、廉”进行全面考核的基础上, 以考核项目 效益和工作实绩为主; 2、 按照“经理负责、 指标考核、 确保上缴、 奖超罚欠”的原则,对项目 经理进行考核。

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