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188宝金博页面版: 金达仁:“十二五”期间企业更要深化应用ERP

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内容提示: ERP 是一种行之有效的现代企业管理思想和方法, 也是企业信息化的重要组成部分。 然而 30 年来 ERP 在中国企业的推广应用, 包括近五六年来的深化应用, 尽管成绩显著, 但总体来看仍不理想。 企业信息化水平仍不理想 统计数据显示, 2009 年, 国务院国资委对 2008 年度所属的 134 家央企信息化水平进行评价。 评价结果: 平均指数为 75. 1 分, 管理信息化平均得分率为 69. 9%, 信息化集成水平得分率为 69. 3%. A 级企业 17 家, B 级企业 34 家, C 级企业 65 家, D 级企业 16 家, E 级企业 2家。 其中评分值在 79 分以下的 C、 D、 E 级企业共有 83 家, 占总...

文档格式:TXT | 页数:2 | 浏览次数:63 | 上传日期:2015-04-08 15:27:17 | 文档星级:
ERP 是一种行之有效的现代企业管理思想和方法, 也是企业信息化的重要组成部分。 然而 30 年来 ERP 在中国企业的推广应用, 包括近五六年来的深化应用, 尽管成绩显著, 但总体来看仍不理想。 企业信息化水平仍不理想 统计数据显示, 2009 年, 国务院国资委对 2008 年度所属的 134 家央企信息化水平进行评价。 评价结果: 平均指数为 75. 1 分, 管理信息化平均得分率为 69. 9%, 信息化集成水平得分率为 69. 3%. A 级企业 17 家, B 级企业 34 家, C 级企业 65 家, D 级企业 16 家, E 级企业 2家。 其中评分值在 79 分以下的 C、 D、 E 级企业共有 83 家, 占总数的 61. 9%. 统计数据还显示, 2010 年, 中国机械工业联合会对重机行业 64 家企业两化融合水平进行评价。 评价结果: 行业平均分为 43. 7 分; A 级企业 4 家, B 级企业 7 家, C 级企业 25 家,D 级企业 26 家, E 级企业 2 家。 其中评分值在 60 分以下的 C、 D、 E 级企业共有 53 家, 占总数的 82. 8%. 这些评价结果虽较以往的评价结果有明显的进步, 但不言而喻, 问题的严重性依然存在。事实上, 在相关信息技术日益成熟和企业投入大量资金 (2008 年央企在软件方面的投入为 748亿元) 的情况下, 仍然出现这些问题, 其主要原因并非是资金、 信息技术、 软件系统和网络架构; 而在于企业在 ERP 应用中, 未将先进管理思想和信息技术的应用与自身落后的业务模式和业务流程的重组实行紧密融合, 以及 ERP 应用方法不尽科学和 ERP 应用服务水平不高等方面。 深入分析则在于企业自身主体意识不强、 对两化融合和深化应用 ERP 的目标与意义认知不足。 综上所述, 广大企业有必要在“ 十二五” 期间, 通过持续深化应用 ERP 来进一步提高企业的 ERP 应用水平、 管理水平和生产力水平。 深化应用 ERP 的目标与内涵 总体而言, 深化应用 ERP 的目标与内涵是在学习、 研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上, 从产业链、 协同商务和信息集成的视角出发, 通过两化深度融合、 深化应用和管理创新, 实现以下三个目标。 核心是全面推动企业管理创新、 提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。 宏观目标: 改变企业落后的业务模式和业务流程, 带动企业管理现代化, 努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。 微观目标: 促使企业各项业务活动要有一定的改进和创新。 例如: 构建协同商务体系、优化产业链资源配置、 提高员工整体素质、 提升集团管控能力、 加强市场预测分析、 强化财务分析控制、 确保连续均衡生产、 提高信息整合利用、 重组企业业务模式、 加快 ERP 应用集成等。 量化目标: 促使一些反映企业竞争力和管理水平的关键指标要有相应的改进和提高, 例

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