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188宝金博页面版: 浅析EPC总承包管理模式下的成本管理

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内容提示: 析 浅析 EPC 总承包管理模式下的成本管理 前言 EPC 总承包管理模式具有明显的优越性,同传统的自主管理的项目管理模式相比,EPC 总承包管理更好的实现了管理的全面化和有效性。在我国的电力、水利工程、铁路建设等多个领域的工程项目中,EPC 管理模式被广泛的应用,并受到社会的关注和认可。EPC 总承包的成本管理工作直接影响着工程项目的利润空间,因此要使 EPC 总承包管理模式更好的发展,项目取得理想的社会价值和经济价值,就要求一定要做好项目的成本管理工作,这是项目能否实现最大价值的关键所在。 一、EPC 工程总承包项目成本概述 EPC 程总承包是...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:28 | 上传日期:2016-01-01 19:32:40 | 文档星级:
析 浅析 EPC 总承包管理模式下的成本管理 前言 EPC 总承包管理模式具有明显的优越性,同传统的自主管理的项目管理模式相比,EPC 总承包管理更好的实现了管理的全面化和有效性。在我国的电力、水利工程、铁路建设等多个领域的工程项目中,EPC 管理模式被广泛的应用,并受到社会的关注和认可。EPC 总承包的成本管理工作直接影响着工程项目的利润空间,因此要使 EPC 总承包管理模式更好的发展,项目取得理想的社会价值和经济价值,就要求一定要做好项目的成本管理工作,这是项目能否实现最大价值的关键所在。 一、EPC 工程总承包项目成本概述 EPC 程总承包是指工程总承包商受业主委托, 按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全过程的承包。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目的产品是合同约定的工程。工程总承包商为完成工程必须进行创造项目产品过程与项目管理过程的管理。其中创造项目产品过程主要关注产品的功能特性和质量, 项目管理过程主要关注项目的效率和效益。 EPC 工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用, 及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用, 其中包括特定的研究开发费用。对于 EPC 总承包管理者来说, 做好工程项目的成本控制是一件非常关键的任务。成本管理贯穿了设计、施工和试运行等全过程的复杂工作, 涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全方面地做好成本管理控制, 项目预期成本目标的达成会存在一定障碍, 从而影响项目价值的实现。因此, 针对 EPC 工程总承包项目的成本问题进行分析, 为提高 EPC 工程总承包项目的成本管理效率, 实现项目的经济价值与社会价值的统一具有积极意义。

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