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188宝金博页面版: 2017年长安大学公路学院805管理学考研仿真模拟题

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内容提示: 2017 年长安大学公路学院 805 管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 确定性决策方法 【答案】确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的?从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策方法包括:线性规划、非线性规划、动态规划等。 2? 路径一目标理论 【答案】路径一目标理论?path-goaltheory?是理解领导方面最受推崇的观点之一。该理论指出?领导者的工作是帮助...

文档格式:PDF | 页数:62 | 浏览次数:11 | 上传日期:2017-03-12 10:24:01 | 文档星级:
2017 年长安大学公路学院 805 管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 确定性决策方法 【答案】确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的?从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策方法包括:线性规划、非线性规划、动态规划等。 2? 路径一目标理论 【答案】路径一目标理论?path-goaltheory?是理解领导方面最受推崇的观点之一。该理论指出?领导者的工作是帮助下属达到他们的目标的?领导者要提供必要的指导和支持?确保下属各自的目标与群体或组织的总体目标保持一致。路径一目标理论由罗伯特·豪斯?RobertHouse?开发?这一权变的领导模型从激励的期望理论中吸收了关键要素。“路径一目标”的概念来自这种信念?即相信有效的领导者通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的下作目标?并违过为下属清理路程中的各项障碍和危险使下属的旅程更为容易。 3? 直线职能制组织结构 【答案】直线职能制组织结构?是把直线制和职能制结合起来形成的组织结构?是以直线为基础?在各级行政主管下设置相应的职能部门?分别从事专业管理?作为该级行政主管的助手?实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。直线职能制普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。直线职能制组织结构的优缺点如下:①优势表现为:既保持了直线制集中统一指挥的长处?又吸取了职能制发挥专业管理的长处;既摒弃了直线制管理粗放的缺点?又避免了职能制多头指挥的弊端。②不足之处表现为:权力集中于最高管理层?下级缺乏必要的自主权;参谋部门与指挥部门之间目标不统一?造成决策迟缓;各职能部门之间横向联系较差?容易产生矛盾;信息传递路线长?反馈速度慢?难以迅速适应环境变化。 4? 管理的领导职能 【答案】领导职能?是指管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程。管理者在执行领导职能时?一方面要调动组织成员的潜能?使之在实现组织目标的过程中发挥应有作用;另一方面要促进组织成员之间的团结协作?使组织中的所有活动和努力协调统一。其具体途径包括:激励下属、对他们的活动进行指导、选择最有效的沟通渠道、解决组织成员之间以及与其他组织之间的冲突?等等。 5? 反馈控制 【答案】?1?反馈控制的概念 反馈控制又称事后控制、成果控制?是指在一个时期的生产经营活动己经结束以后?对本期

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