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吴老苗

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内容提示: ISO/TS16949:2002 上海攀晟德咨询 陈国宏 13863059905 E-mail:guohongchen66@yahoo.com.cn Page 1 of 24 2004-12-22 ISO/TSI16949:2002 实施表 部门:质检部 第 1 页 序号 项目 实施要求 1、部门应做哪些工作?是否有规定? 2、部门有几个岗位?是如何描述的?对技能有哪些规定? 01 职责 3、有机构图吗?有资格证书吗? 1、部门有哪些质量目标?超标的是否有分析报告和整改措施? 2、部门质量目标是如何监控的? 3、...

文档格式:PDF | 页数:24 | 浏览次数:88 | 上传日期:2012-03-12 16:22:21 | 文档星级:
ISO/TS16949:2002 上海攀晟德咨询 陈国宏 13863059905 E-mail:guohongchen66@yahoo.com.cn Page 1 of 24 2004-12-22 ISO/TSI16949:2002 实施表 部门:质检部 第 1 页 序号 项目 实施要求 1、部门应做哪些工作?是否有规定? 2、部门有几个岗位?是如何描述的?对技能有哪些规定? 01 职责 3、有机构图吗?有资格证书吗? 1、部门有哪些质量目标?超标的是否有分析报告和整改措施? 2、部门质量目标是如何监控的? 3、是否有纠正/预防措施验证报告? 量目标 4、对供应商不合格品是否有信息反馈和整改措施?有无验证? 1、计量器具是如何管理的?是如何配置的?有管理网络图吗? 2、是否有周期检定计划?有检定记录吗?计算机软件(用于测量系统)如何确认? 置管理 3、请提供检定部门的资格证书,是否在有效期内?是否在检定范围内?1、为什么做 MSA?减少测量误差、确保数据准确、防止误判。 2、谁来做 MSA?计量人员、内审员、质量人员、技术人员 3、在什么地方做?在计量处实施? 4、在什么时间做?小批量试生产之前或同时;批量生产定期做;测量系统中人员、测量方法、环境、量具发生变化时。 5、如何做?准备 测量 计算分析 措施 验证 1、为什么做 APQP?缩短开发周期、提高成功率、减少成本、满足客户开发技术要求;早期发现问题、采取措施、降低批量生产的质量风险。 2、谁来做?项目小组(领导、采购、生产、技术、质量、营销、财务、供应商、顾客代表) 3、什么时间来做?新产品开发时实施 APQP;产品有重大变型时须重新制样;小批量重新做试验时实施。 4、在哪里做?各部门实施。 5、怎么做?按五个阶段实施。 A、计划和项目确定(开发立项时) B、产品设计和开发阶段 C、工艺设计和开发阶段 D、产品的工艺设计和开发确认(样件、试生产阶段) E、反馈、评定和纠正措施(量产阶段) 完成期限 责任人 检查人 结果 备注 部门 02 部门质 03 计量设 04 MSA 05 APQP

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