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    188宝金博页面版: HR组织架构,跟上互联网节奏

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    内容提示： 成功的互联网企业一般都经历着 规模的迅速扩大以及业务模式 的经常改变， 为了适应变革， HR 部门就不得不进行自身职能及架构的改变， 以跟上互联网的节奏。 组织架构就如同身体骨架， 或建筑物的框架， 是所有依附之上的人员、 理念、 流程、 操作手段等的载体， 是创造者（通常是部门负责人） 的价值观和管理思想的深刻反映。 在组织架构设计中， 人力资源部门担负着重要角色， 而且首先需要设计本部门的组织架构。 成功的互联网企业一般都会经历规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变， 这就对企业的人力资源管理带来了难题， HR 部门为了适应变革就不得不进行自身职能...

    文档格式：TXT | 页数：5 | 浏览次数：28 | 上传日期：2015-04-08 20:14:06 | 文档星级：
    成功的互联网企业一般都经历着 规模的迅速扩大以及业务模式 的经常改变， 为了适应变革， HR 部门就不得不进行自身职能及架构的改变， 以跟上互联网的节奏。 组织架构就如同身体骨架， 或建筑物的框架， 是所有依附之上的人员、 理念、 流程、 操作手段等的载体， 是创造者（通常是部门负责人） 的价值观和管理思想的深刻反映。 在组织架构设计中， 人力资源部门担负着重要角色， 而且首先需要设计本部门的组织架构。 成功的互联网企业一般都会经历规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变， 这就对企业的人力资源管理带来了难题， HR 部门为了适应变革就不得不进行自身职能及架构的改变， 以跟上互联网的节奏。目前到底有哪些主流的 HR 部门架构？ 他们分别适应互联网企业的哪个发展阶段？ 在实施过程中会遇到哪些困境？ 该如何解决？ 本文参照目前中国企业， 特别是几大互联网企业 HR部门架构变化沿革的过程， 用虚拟的亿人公司的案例， 讲述企业人力资源部的组织架构如何根据企业的不同发展阶段进行相应变革。 职能式 HR 架构： 简单易行， 初创适用 亿人网络公司人力资源经理任力， 之前曾在一家跨国企业从事 HR 工作四年， 后进入一家大型合资快速消费品行业任高级 HR 主管， 对 HR 的各个模块非常熟悉， 尤其精于组织架构设计。由于对互联网行业的强烈兴趣， 在亿人公司成立不久后， 他应邀来到公司任 HR 经理。 刚一入职， 公司老板张敏就找他谈了两点期望： 第一， 公司目前业务处于高速发展期， 人员招聘是重中之重， 希望人力资源部帮助业务部门低成本、 高效率地及时招到企业所需的优秀人才； 第二， 公司各项规章制度很不健全， 迫切需要适应企业特点的管理制度和流程规范，以尽快使公司业务运作有法可依， 有章可循。 与老板谈完后， 任力仔细分析了行业情况、 公司发展历史和业务特点。 由于互联网行业是一个全新的行业， 没有相关人才积累， 但整个行业呈井喷式发展， 对优秀人才的争夺十分激烈，现有的招聘渠道远远跟不上企业对人才的需求。 此外， 互联网行业多为知识型员工， 管理中尤其需要以人为本， 所以员工的日常管理以及人事服务保障就显得非常重要。 为明确工作职责和职能划分， 有重点地满足业务需求， 他开始了第一步工作——人力资源部组织架构设计。 任力按照 HR 理论和职权责关系将人力资源部的职能进行了模块划分。 初期新招聘两人， 其中一人为招聘专员， 负责人员招聘和培训； 另一人为人事专员， 负责人力资源部的其他事项，包括薪酬核算、 绩效统计以及简单的员工关系等； 任力则将主要精力用于指导协助招聘专员做好人才猎取。 此时的人力资源部组织架构比较简单（见图 1）。 基于以上架构， 任力还设想企业壮大到一定程度时， 人力资源部需要承担更多更细的工作，部门内部分工需要更加明确， 部门架构可作相应调整（见图 2）。 任力的 HR 组织架构设计简单实用、 职责明确、 考核目标清晰， 与 HR 理论衔接紧密， 有力保证了公司业务快速扩张所需的人才， 老板对此比较满意， 年终大会给人力资源部颁发了最佳支持奖。 上面的 HR 组织架构属于典型的职能式架构 （Functional HRStructure）， 它有以下几个特点： 1. 经历过几十年实践检验， 易于接受。 这种架构在理论上比较成熟， 十分符合人的思维模式，几十年来， 几乎是所有企业最典型的 HR 组织架构， 运营十分成熟。 2. 简单易行， 建立成本低， 特别适合初创企业。 由于绝大部分 HR 从业人员对此模式都十分熟悉， 不需要从概念层面再做沟通。 3. 职责最清晰， 考核方向也明确。 由于职责直接与职能挂钩， 划分十分清晰， 各模块间工作交叉最少， 考核指标很容易提炼。 4. 容易给 HR 从业人员纵向发展的职业空间。 这种发展路径既传统又清晰， HR 只需沿着某个

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