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188宝金博页面版: 6月-岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班

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内容提示: 很多企业都经历或正在经历这样的现象: 优秀员工不顾我们的挽留, 翩然而去; 潜力员工不顾我们的期待, 悄然远去; 甚至重点培养的员工, 也不顾我们的重托, 撒手而去, 留给企业无尽的懊恼和叹息。 更让企业百思不得其解的是, 似乎总是该走的没有走, 不该走的却走了;平凡的没有走, 优秀的却走了。 于是, 也总能听到 HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣: 我拿什么来留住你? 188宝金博页面版员工! 在快速多变与充满竞争的社会里, 如何吸引、 激励、 奖励、 发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。 其中最关键的因素就是企业的岗位分析、 绩效考核与薪酬体系。 课程特色: 本次培训基...

文档格式:TXT | 页数:7 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-04-08 18:22:37 | 文档星级:
很多企业都经历或正在经历这样的现象: 优秀员工不顾我们的挽留, 翩然而去; 潜力员工不顾我们的期待, 悄然远去; 甚至重点培养的员工, 也不顾我们的重托, 撒手而去, 留给企业无尽的懊恼和叹息。 更让企业百思不得其解的是, 似乎总是该走的没有走, 不该走的却走了;平凡的没有走, 优秀的却走了。 于是, 也总能听到 HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣: 我拿什么来留住你? 188宝金博页面版员工! 在快速多变与充满竞争的社会里, 如何吸引、 激励、 奖励、 发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。 其中最关键的因素就是企业的岗位分析、 绩效考核与薪酬体系。 课程特色: 本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨, 学员将在导师的引导下, 学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节, 包括管理的理念、 原则、 方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 课程从国内企业所面临的实际问题出发, 通过各种典型案例的讲解和分析, 以及模拟现实环境的操作演练, 全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 岗位分析、 任职资格与绩效考核高级研修班 培训收益: 1. 大量真实案例分享和练习, 掌握海氏评估法并运用到实际工作中 2. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任; 3. 如何设定目标, 使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性; 4. 理解如何与下属共同完成绩效评估, 掌握绩效诊断技能并给出清晰反。 5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能 6. 掌握薪酬设计基本技巧, 企业薪酬管理常见问题和对策。 课程大纲 第一部分: 组织架构设计、 岗位分析 一、 岗位与组织 1. 岗位管理与组织战略的关系 2. 现代企业岗位管理的概念和原则 ? HW 公司岗位管理体系全景 3. 影响岗位管理的基本因素 4. 岗位与组织结构——组织结构的最小单元 5. 职位和岗位的区别及关系 6. 岗位设置——定岗的概念 ? 招商银行岗位设置优化案例 7. 岗位设置的原则和考虑的因素 二、 岗位分析 1. 岗位与岗位梳理的定义 2. 岗位分析的内容和意义 3. 岗位分析的原则 4. 岗位分析的一般流程 5. 管理领域分析(FOM) 工具 6. 管理领域分析方法讲解

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