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188宝金博页面版: 论中小企业如何吸引人才 

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内容提示: 2010年第2期中论中小企业如何吸引人才曹增义( 中国海洋大学管理学院,山东青岛266000)摘要:通过分析中小企业的人才使用的现状,找到造成中小企业在经营过程中人才引进和使用困难的原因,并进而设计出解决问题的方法、机制,最后通过导入实际应用的案例,对人才的激励制度进行剖析,使企业能根据内外环境的实际情况,因地制宜确定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。关键词:中小企业;人才机制;全面的人才观;内部选拔;外部选聘中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1008—4428( 2010) 02—97—03经过30年改革开放.中小企业在我国的国民经济中已成为重要经济体:统计资料表明...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:29 | 上传日期:2016-04-23 14:27:54 | 文档星级:
2010年第2期中论中小企业如何吸引人才曹增义( 中国海洋大学管理学院,山东青岛266000)摘要:通过分析中小企业的人才使用的现状,找到造成中小企业在经营过程中人才引进和使用困难的原因,并进而设计出解决问题的方法、机制,最后通过导入实际应用的案例,对人才的激励制度进行剖析,使企业能根据内外环境的实际情况,因地制宜确定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。关键词:中小企业;人才机制;全面的人才观;内部选拔;外部选聘中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1008—4428( 2010) 02—97—03经过30年改革开放.中小企业在我国的国民经济中已成为重要经济体:统计资料表明,全国T商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有莺要的作用。发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期牛存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个仓业发展战略的核心。一、中小企业在吸引人才方面存在的困难由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中4硷_lk自身的牦点所决定的。1、地域性强,行业分布广。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广。地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性。有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。2、规模小。不管是生产规模.还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小氽业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲巾小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。3、个体对企业的影响大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很蘑要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个( 1) 树市全面的人才观由于历史与社会的原因.中小企业普遍认为人才就是指技术人才。技术人才对企业经营的成败当然很关键,但技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。企业经营巾,各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家,也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。(2)摒弃“ 人才完美” 的观念由于各种原因。中小企业有一种人才完美的错觉,甚至对人才有一种神秘感,认为人才应是全能的完人,把企业的发展寄托——97——

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