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188宝金博页面版: 行政人事部绩效考核制度(1)

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内容提示: DOC NO. ( 表单编号 ) : SO-BD-AH-014 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 REV NO. ( 版次 ) : A0 行政人事部绩效管理制度 (试行)PAGE (页) : 1 OF 1 行政人事部绩效管理制度(试行) 1、 考核目的 绩效考核(以下简称“考核”), 目的在于通过制定有效、 客观的绩效考核标准, 科学衡量员工的工作状态和效果, 将公司战略目标传导给每一位员工, 以进一步激发员工的积极性和创造性, 提高员工的工作业绩和基本素质。 2、 绩效考核的原则 2. 1、 以提高员工工作业绩为导向; 2. 2、 定性与定量考核相结合, 以定性考核为主; 2. 3、 多角度考核; 2. 4、 遵循...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:98 | 上传日期:2012-12-02 14:09:20 | 文档星级:
DOC NO. ( 表单编号 ) : SO-BD-AH-014 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 REV NO. ( 版次 ) : A0 行政人事部绩效管理制度 (试行)PAGE (页) : 1 OF 1 行政人事部绩效管理制度(试行) 1、 考核目的 绩效考核(以下简称“考核”), 目的在于通过制定有效、 客观的绩效考核标准, 科学衡量员工的工作状态和效果, 将公司战略目标传导给每一位员工, 以进一步激发员工的积极性和创造性, 提高员工的工作业绩和基本素质。 2、 绩效考核的原则 2. 1、 以提高员工工作业绩为导向; 2. 2、 定性与定量考核相结合, 以定性考核为主; 2. 3、 多角度考核; 2. 4、 遵循公平、 公正、 公开的原则; 3、 适用范围 本部门所有的员工均需要进行考核, 适用本办法。 4、 考核工作的组织领导和管理权限 4. 1、 行政人事部考核工作由绩效组负责组织实施。 部门主管由分管副总负责考评, 一般人员 (专员、 文员、 组长) 分别由其直属上级负责考核。 4. 2、 相关数据提供负责人须按规定向考核者提供相关考核数据源。 4. 3、 为保证绩效管理办法的严肃性, 绩效专员有权利要求考核者按照考核办法进行考核, 如有特殊情况, 须召开部门会议, 进行调整, 经分管副总确认方可更改。 5、 考核内容 5. 1、 考核周期为月度考核。 5. 2、 考核项目主要分为岗位职责、 公司部门制度、 员工素质能力三项内容, 具体指标内容详见各岗位考核量表; 相应的三项总分数分别为 50 分、 30 分、 20 分。 5. 3、 为保证员工工作积极性, 发挥正面合理的激励作用, 本办法考核指标的分值最低值基本不低于其及格分数, 个别特殊指标除外。 5. 4、 考核方法: 百分制、 评分等级法。 5. 5、 评分方式: 由员工自评、 直属上级评分、 综合评分三部分组成, 综合评分即加权评分作为

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