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188宝金博页面版: 【精品】安装公司管理制度

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内容提示: 安装公司 合同管理制度 一、 合同签订 第一条 合同的主要条款商定, 设备、 材料、 劳务分包合同由 公司工程部或材料合约部负责起草文本, 安装工程清包合同( 劳务分包合同) 由每个项目 部通过招标并负责起草文本, 按照合同评审程序进行评审。 合同文本必须经法律事务部确认, 确:贤谌莘戏、 法规的规定, 然后由公司进行会签, 并提建议要求, 再由公司相关部门及总经理、 董事长审批。 第二条 合同会签前, 各种手续必须齐备, 然后按公司要求逐级 流转审批, 直到签约成功, 再由公司办公室存档并交由项目 部、 安装项目 部及相关部门履行。 二、 合同交...

文档格式:DOC | 页数:25 | 浏览次数:18 | 上传日期:2015-12-31 23:53:14 | 文档星级:
安装公司 合同管理制度 一、 合同签订 第一条 合同的主要条款商定, 设备、 材料、 劳务分包合同由 公司工程部或材料合约部负责起草文本, 安装工程清包合同( 劳务分包合同) 由每个项目 部通过招标并负责起草文本, 按照合同评审程序进行评审。 合同文本必须经法律事务部确认, 确:贤谌莘戏、 法规的规定, 然后由公司进行会签, 并提建议要求, 再由公司相关部门及总经理、 董事长审批。 第二条 合同会签前, 各种手续必须齐备, 然后按公司要求逐级 流转审批, 直到签约成功, 再由公司办公室存档并交由项目 部、 安装项目 部及相关部门履行。 二、 合同交底 第三条 公司工程部或材料合约部向项目 经理交底, 项目 经理组织项目 交底, 预算员 进行合同交底, 明确双方承担的责任与义务, 以及履行合同的时间和有关事宜。 三、 合同履行 第四条 各部门履行合同时要核对图纸与施工实际是否相符, 如有不符, 应及时相互沟通, 及时更正。 第五条 有关合同履行中的书面签证、 来往信函、 工作联系单、 变更通知等都是合同组成部分, 有关部门或个人收到对方的此类文件时, 应当及时会同有关人员 制定对策, 采取相应措施。 第六条 工程部及项目 部、 相关部门严格履行合同条款, 确保公司信誉 ( 合同的履行以签订部门为主, 公司为副, 公司主要做好检查、 督促、 指导工作)。 第七条 当我方收到对方的索赔( 含违约、 罚 款) 通知后应当 认真研究并及时处理、 答疑、 举证或提出反诉, 力求与对方协商解决。 第八条 对于合同条款在履行过程中出现理解上的争议, 项目 部及公司应当及时分析并查明原因, 提出解决的办法并上报法律事务部及经营部门或合约部。

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