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188宝金博页面版: 管理标准和工作标准在技术标准贯彻实施中的地位和作用

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内容提示: ● 书; 谴 慧 ⑤ 旧 标准化 管理标准和工作标准在技术标准 贯彻实施中的地位和作用 7、2- z 多 长期以来 ,石油企业郡侧重抓 技术标准的制定 、配备与贯彻 ,对 管理标准和 工作标 准缺乏足够 的 研究,特别是技术标准归 El技术监 督部门管理 ,而管理标准和工作标 准多以规章制度和 岗位责任制 出 现 ,属于企业管理部 门管理。因而 没有形成完整的、运 转 自如的、技 术与管理相 结合 的高效能的管理 体制,忽略了管理标 准、工作标 准 对技术标准贯彻实施 中的基础 保 障作用。因而提高管 理标 准和工 作标准在技术标准贯彻实施 中的 地位和作用 ,才能促使企业管...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:67 | 上传日期:2016-04-16 05:37:57 | 文档星级:
● 书; 谴 慧 ⑤ 旧 标准化 管理标准和工作标准在技术标准 贯彻实施中的地位和作用 7、2- z 多 长期以来 ,石油企业郡侧重抓 技术标准的制定 、配备与贯彻 ,对 管理标准和 工作标 准缺乏足够 的 研究,特别是技术标准归 El技术监 督部门管理 ,而管理标准和工作标 准多以规章制度和 岗位责任制 出 现 ,属于企业管理部 门管理。因而 没有形成完整的、运 转 自如的、技 术与管理相 结合 的高效能的管理 体制,忽略了管理标 准、工作标 准 对技术标准贯彻实施 中的基础 保 障作用。因而提高管 理标 准和工 作标准在技术标准贯彻实施 中的 地位和作用 ,才能促使企业管理水 平的进一步提高和 向现代化管理 水平迈进。 管理标 准和工作 标准是在企 业发展到现代化管理 阶段产生 的 一种新的现代化生产经 营管理 的 手段和方 法。管理标准和工作标 准,是运 用标准化的 原则和方法 , 通过系统地分析管理工作 中存在 的矛盾,总结以往管理工作中的经 验,取其精华 ,弃其糟粕,并将现代 化先进的管理方法和管理技术纳 入到标准当中去 ,使各项管理工作 关系顺 、责任清、目标明确,办事有 依据。通过贯彻标准和执行 标准 过程中的严格考核 ,促使各类人员 都按标准办事 ,使现代先进的管理 方法和管理技 术得 到广 泛的推广 和应用。 在企业进行标准化的活动中, 需要建立并完善一些必 要的管理 标准和工作标准,这是企业进行科 学管理的必要条件,也是全面实施 技术标准的有力保证 。如何正确 认识管理标准和 工作标 准与规章 制度和 岗位责任 制二者 的相互关 系,充分发挥其各 自应有的作用 , 是进一步提 高企业管理水平的关 键。 管理标准和 工作标 准与规章 制度和岗位责任制同属现代化企 业生产经营管理的手段和方法 ,二 者交叉并存 ,互为包含相容 ,各有 其特定的属性和功效,各有其适用 的范围。管理标准和工作标准是 从规章制度和 岗位责任 制的实践 应用中总结而来 ,但其适用范围有 限。规章制度和岗位责任 制是企 业从建立伊始就存 在的一种管理 方式,已被广大群众所接受 ,具 有 其独有的特点,故管理标准和工作 之日即为本周期的截止 日。 ③间歇气举井的检阀周期,注气时间和停注气 时间均应计算在 内。 ①新井生产或其他采油方式转气举刘统计之日 仍继续生产的井检阀周期统计方法:完井之 日到统 计之 日的天数 ,若该天数大于全厂平均检阀周期,则 该天数即为该井的检阀周期 ,若该天数小于全厂平 均检阀周期 ,则该井不参加统计 。 ⑤凡已进行过检阀作业的井 ,若到统计之 日仍 继续生产的井,其检阀周期统计方法是 : — —截止统计之 日,完井生产天数大于上一次 的检阀周期,则该完井生产天数即为该井的检阀周 期;反之若本次完井生产天数小于上一次的检修周 期,则上一次的检阀周期即为该井的检 阀周期。 — —凡进行措施如压裂、酸化、防砂、卡堵水,换 泵、补孔和动管柱测压等 ,到措施之 日止 ,若本次完 井生产天数大于该井上一次的检阀周期 ,则本期完 井生产天数,即为该井的检阀周期,若本次完井生产 天数小于上一次的检阀周期,则上一次的检阀周期 即该井的检阀周期 ,措施之后开井的 日期 即为下一 检阀周期的开始。 — —措 施作业同时进行检阀换阀者,按检阀算。 (2)平均检 阀周期是指所有的气举井检阀周期 的平均值,平均检阀周期统计天数应为除第 4项中 “完井生产天数小于全厂平均检阀周期”外的所有气 举井。 (本文编辑:黄永场 穗日期:1蝌一晒一13) 田 赫峰赵峰:管理标准和工 维普资讯 http://www.cqvip.com

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