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188宝金博页面版: 浅谈企业精细化管理方式

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内容提示: 浅谈企业精细化管理方式 2011 年 05 月 20 日 23: 21 来源: 民航资源网 字号: T|T 0 人参与 0 条评论打印转发 民航资源网 2011 年 5 月 20 日消息: 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念, 最早是由日本的企业在 20 世纪 50 年代提出的。 “天下大事, 必做于细。 ” 精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受, 精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 所以实施精细化管理是企业科学发展的要求, 也是我们管理水平提升的必然选择。 一、 精细化管理的含义与基础 对于什么是精细化管理, 188宝金博页面版理解是: 企业管理是对企业中“人” 和“事” 的管...

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浅谈企业精细化管理方式 2011 年 05 月 20 日 23: 21 来源: 民航资源网 字号: T|T 0 人参与 0 条评论打印转发 民航资源网 2011 年 5 月 20 日消息: 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念, 最早是由日本的企业在 20 世纪 50 年代提出的。 “天下大事, 必做于细。 ” 精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受, 精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 所以实施精细化管理是企业科学发展的要求, 也是我们管理水平提升的必然选择。 一、 精细化管理的含义与基础 对于什么是精细化管理, 188宝金博页面版理解是: 企业管理是对企业中“人” 和“事” 的管理, 是如何将“人” 与“事” 结合。 精细化管理是企业管理的一种形式, 当然也是对“人” 和“事” 的管理, 只不过是精细化的管理, 是对“人” 和“事” 的精准、 精确、 细致、 细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基。 第一, 把企业中的“事” 精细化。 企业中的“事” 包罗万象, 有“大事” 有“小事” , 有“急事” 有“缓事” , 有重要的“事” 有不太重要的“事” , 有的“事” 一人负责就能完成, 有的“事” 需要多人才能完成。 精细化“事” 就是在对“事” 整体考虑的前提下, 对“事” 进行“原子化” 分解和整理。 “原子化” 分解就是把“事” 分解为象原子一样小且相对独立的单位, 分解到一个人能够完全完成的地步。第二,培养职业化的“人” 。 职业化就是工作规范化、 专业化, 包括工作素养、 工作行为、 工作技能的职业化。 工作素养包括工作的意识和思想等, 工作行为包括工作的语言和动作等, 工作技能包括专业技能和人际处理技能等。 当“人” 的工作意识、 工作思想、 工作语言、 工作动作、 工作技能都达到规范化、 专业化程度, 按照精细化的制度、 流程完成工作, 那实现精细化管理就有了“人” 上的准备。 第三, 编写精细的管理制度, 梳理完善精细化的流程, 打造适合的信息系统, 做到制度与制度之间、 流程与流程之间无缝连接。 第四, 用制度、 流程、信息系统将“人” “事” 结合, 做到事事有人负责, 事事完成的情况有人检查, 事事完成的步骤、 结果有据可查、 有章可循。 “原子化” 的“事” , 职业化的“人” , 完善、 精细的制度、 流程, 以及他们之间的匹配与联结, 是企业实施精细化管理的基础。 从而也体现了精细化管理的细致性, 企业管理的细致性, 主要是侧重于技术层面和细节, 体现在工作过程中的每个环节, 包括人员安排、 工作方案设计、 实施和评价等。 通过业务流程的精细化设计, 使每个工作流程形成一个个紧密相连的管理闭环, 使员工更为明确地认识工作目标, 有效地提高工作效率。 通过对各项工作标准、 考核标准的细化和量化, 使各项工作纳入标准化、 程序

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