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188宝金博页面版: 浅析软件需求的思考

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内容提示: 浅析软件需求的思考 ?项目是一个组织为实现自己既定的目标, 在一定的时间、 人员和资源约束条件下, 所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 项目管理是在项目活动中运用知识、 技能、 工具和技术来实现项目要求。项目生命周期通常可分为很多阶段, 最典型的项目生命周期分为启动、规划、 实施、 结尾几个阶段。 ?项目启动时组织创建和评估新系统最初目标和预期的时间点。 许多项目失败的根本原因: 缺乏对确定业务价值和理解项目相关风险的重视。 需求管理是整个软件工程的管理的基。 也是项目成功的关键所在。 软件需求是软件项目的根本所在, 需求不明...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:21 | 上传日期:2014-09-10 22:55:11 | 文档星级:
浅析软件需求的思考  项目是一个组织为实现自己既定的目标, 在一定的时间、 人员和资源约束条件下, 所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 项目管理是在项目活动中运用知识、 技能、 工具和技术来实现项目要求。项目生命周期通常可分为很多阶段, 最典型的项目生命周期分为启动、规划、 实施、 结尾几个阶段。  项目启动时组织创建和评估新系统最初目标和预期的时间点。 许多项目失败的根本原因: 缺乏对确定业务价值和理解项目相关风险的重视。 需求管理是整个软件工程的管理的基。 也是项目成功的关键所在。 软件需求是软件项目的根本所在, 需求不明确, 工作就没有方向, 因此影响软件项目的第一个因素就是项目要有一个可靠的需求。 软件需求应当是项目有关的人员一致同意的、 清楚的、 完整的、 详细的、 可实现的和可测试的。  需求的确定, 开发者应该认真听取用户的意见, 并进行记录, 反复和用户沟通, 不能想当然地把自己的想象当作用户的需求。 在确定用户需求的时候, 应该尽可能从专业的角度发掘用户的潜在需求, 以达到最大限度地满足用户的目标, 只有这样才能可能开发有价值的软件项目。 一定要强调的是, 在项目开始以后, 应该尽最大可能不更改需求, 要与用户进行很好地沟通, 以确保开发工作能按照需求进行, 也就是说, 只有有了可靠的需求, 项目开发才有基本保证。    需求管理就是: 一种获。 组织并记录系统需求的系统化方案, 以及一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。 若无法管理需求, 达到目标的几率就会降低。 调查显示, 百分之七十四的项目是失败的, 即这些项目不能按时按预算完成。 其中提到最多的导致项目失败的原因就是“变更用户需求”。  在软件项目的开发过程中, 需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期, 在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步, 是关键的一步, 也是最难把握的一步。 需求管理做得好坏直接影响到软件的质量, 甚至软件项目的成败。 在项目管理过程中, 项目经理经常面对用户的需求变更, 如果不能有效处理这些需求变更, 项目计划会一再调整, 软件交付日期一再拖延, 项目研发人员的士气将越来越低落, 将直接导致项目成本增加、 质量下降及项目交付日期推后。 这决定了项目组必须拥有需求管理策略。  软件需求对整个软件系统开发有着非常重要的影响, 一般来说, 需求描述越详细越好。项目的开发方与用户在各种问题上的要求都是基本轮廓达到一致即可, 具体的细节可以以后

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