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188宝金博页面版: Jeffery Liker的精益生产14项原则

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内容提示: 第一类原则 长期理念 原则 1 : 管理决策以长期理念为基。 即使因此牺牲短期 第二类原则 正确的流程方能产生优异成果 原则 2: 建立无间断的操作流程以使问题浮现 原则 3: 实施拉式生产制度以避免生产过剩 原则 4: 使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化) 原则 5: 建立立即暂停以解决问题、 从一开始就重视品质管理的文化 原则 6: 工作的标准化是持续改进与授权 原则 7: 运用视觉管理使问题无处隐藏 原则 8: 使用可靠的、 已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程 第三类原则 发展员工与事业伙伴, 为组织创造价值 原则 9: 把彻底了解且拥护公司理...

文档格式:DOC | 页数:1 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-04-22 19:11:26 | 文档星级:
第一类原则 长期理念 原则 1 : 管理决策以长期理念为基。 即使因此牺牲短期 第二类原则 正确的流程方能产生优异成果 原则 2: 建立无间断的操作流程以使问题浮现 原则 3: 实施拉式生产制度以避免生产过剩 原则 4: 使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化) 原则 5: 建立立即暂停以解决问题、 从一开始就重视品质管理的文化 原则 6: 工作的标准化是持续改进与授权 原则 7: 运用视觉管理使问题无处隐藏 原则 8: 使用可靠的、 已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程 第三类原则 发展员工与事业伙伴, 为组织创造价值 原则 9: 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者, 使他们能教导其他员工 原则 1 0: 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 原则 1 1 : 重视事业伙伴与供货商网络, 激励并助其改进 第四类原则 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力 原则 1 2: 亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物) 原则 1 3: 不急于作决策, 以共识为基。 彻底考虑所有可能的选择, 并快速执行决策 原则 1 4: 通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织

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