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    188宝金博页面版: 全套装修价格清单表(苏州吴江地区2010年9月)

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    内容提示： 52 劈波斩浪铸丰碑 本刊记者/冷 秋 故事从 2002 年的春天开始。 这年春天， 苏州二建建筑集团进入了改革改制的关键时期。 这家原本久负盛名的国有企业，以善创精品， 勇打硬仗而著称于苏州的建筑业， 因陈旧的经营机制限制了企业的发展， 致使管理落后， 效率低下。 于是， 面临改革改制的阵痛， 就在眼前。 宫长义就在这个关键时期，出任该集团公司董事长兼总经理。 重整旗鼓： 山重水复终现柳暗花明 把一个国有企业转变为民营企业， 这是很多人想不通的事。 想不通的事情主要是供奶吃与找奶吃的矛盾， 让一些人的思想一时难以应对。 随着经济社会的不断发展， 要打造核...

    文档格式：DOC | 页数：4 | 浏览次数：55 | 上传日期：2012-10-08 16:55:51 | 文档星级：
    52 劈波斩浪铸丰碑 本刊记者/冷 秋 故事从 2002 年的春天开始。 这年春天， 苏州二建建筑集团进入了改革改制的关键时期。 这家原本久负盛名的国有企业，以善创精品， 勇打硬仗而著称于苏州的建筑业， 因陈旧的经营机制限制了企业的发展， 致使管理落后， 效率低下。 于是， 面临改革改制的阵痛， 就在眼前。 宫长义就在这个关键时期，出任该集团公司董事长兼总经理。 重整旗鼓： 山重水复终现柳暗花明 把一个国有企业转变为民营企业， 这是很多人想不通的事。 想不通的事情主要是供奶吃与找奶吃的矛盾， 让一些人的思想一时难以应对。 随着经济社会的不断发展， 要打造核心竞争力，必须从机会导向向能力导向转变。 市场不可能有那么多机会可抓， 具备能力才是核心。 宫长义上任的第一件事， 就是时时思考如何向能力导向转变的问题。 苏州二建建筑集团有限公司的前身， 是江苏苏州第二建筑工程集团公司， 成立于 1952 年，是江苏省内大型建筑施工企业。 公司具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。 主营房屋建筑施工， 兼营市政、 地基基础、 钢结构、 建筑装修、 设备安装、 消防、 园林古建等施工，是一家集建筑、 房地产、 建材经营、 设备租赁、 物业管理于一体的大型地方建筑施工企业。 这个曾经有着辉煌历史的国有企业， 如今已步履维艰。 改革， 改制， 谈何容易？ 好在宫长义从西北建筑工程学院毕业后（现长安大学）， 就一直在该公司工作。 他从 1991起， 先后担任项目施工员和项目经理， 独立承担过多项内、 外资工程项目的施工工作。 1995年， 他又走上苏州二建基层领导岗位， 担任五分公司副经理， 分管分公司生产和经营工作。1998 年， 他被提拔为苏州二建建筑集团有限公司副总经理并兼任五分公司经理， 开始全面负责分公司经营管理， 同时着手参加集团公司高层决策和管理。 正是有了这些难得的从战士到将军的宝贵经历和经验， 宫长义经过冷静思索， 在广集民意民智的基础上， 出台了改制工作“八字” 总原则， 这就是“整体改制， 平稳过渡”。 对集团公司有着深厚感情的宫长义， 多年来与职工们生活战斗在一起， 无论是公司还是个人，都有着难以割舍的热爱之情。 但在整体改制的框架下， 如何平稳过渡， 首要的难题是职工身份置换和富余人员的妥善安置， 同时还要保证 160 多万平方米的在建工程的正常施工。 一天天， 一夜夜， 昼夜在不断地依次更替。 摆在宫长义案头的各种方案及调查研究资料也在不断增高。 这个时候， 需要的是高屋建瓴的思想和审时度势的分析。 二建这样的老牌企业，人员队伍庞大冗杂， 可以说是一种负担， 也可以说是一种财富。 如果只是想到负担， 思想就会囿于没有出路的思考。 但负担一旦转化为财富， 这个企业就一定会焕发出生机和活力。 宫长义考虑的是， 老企业具有深厚的文化积淀， 员工热爱企业， 对企业有深厚的感情， 他们与企业唇齿相依， 期盼企业有良好的发展。 宫长义说， 公司两三千名员工的背后是两三千个家庭， 在改制问题上处理得不妥就对不起员工和他们的家庭， 更对不起政府和社会。 于是， 在职工身份转换和富余人员的安置过程中，他始终坚持“有情操作”， 时时叮嘱下属在开展这项工作时一定要以人为本， 与人为善， 在政策允许范围内尽可能满足员工的要求。 宫长义经历一次次亲自接待， 与员工促膝谈心， 人们心头的疙瘩一个个地被他解开了， 企业最终没有将一名职工推向社会， 没有给政府添一点点麻烦。 在新公司中， 宫长义并不是真正的“老板”， 建工集团是控股者， 除此之外， 最大的股东就是职工持股会。 他认为， 员工和骨干是企业的最大财富， 应该让广大员工、 骨干分享到企业

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