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188宝金博页面版: 难抬的单杠:一次令人难忘的团队建设培训

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内容提示: 难抬的单杠: 一次令人难忘的团队建设培训 某大型国营企业管理平台咨询项目, 该企业靠着几年前的市场基于, 经历了几年的快速发展,但目前企业遇到成长的障碍, 销售额不再上升, 内部管理出现混乱, 人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。 企业高层管理者经过讨论, 决定请某知名咨询公司进行管理平台提升的咨询。 咨询师在咨询作业中, 发现该企业存在种种问题, 尤其突出的是, 各部门人员缺乏团队凝聚力, 因人设岗现象非常严重, 存在严重的部门本位主义, 岗位分工不明确, 基层员工广泛存在责任推诿、 多干不如少干的思想。 基于此, 咨询师精心设计了一次有关团...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:23 | 上传日期:2012-08-25 20:54:26 | 文档星级:
难抬的单杠: 一次令人难忘的团队建设培训 某大型国营企业管理平台咨询项目, 该企业靠着几年前的市场基于, 经历了几年的快速发展,但目前企业遇到成长的障碍, 销售额不再上升, 内部管理出现混乱, 人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。 企业高层管理者经过讨论, 决定请某知名咨询公司进行管理平台提升的咨询。 咨询师在咨询作业中, 发现该企业存在种种问题, 尤其突出的是, 各部门人员缺乏团队凝聚力, 因人设岗现象非常严重, 存在严重的部门本位主义, 岗位分工不明确, 基层员工广泛存在责任推诿、 多干不如少干的思想。 基于此, 咨询师精心设计了一次有关团队建设的培训。 企业项目联络员提前 2 天在内部局域网上通知所有中层和高层主管, 包括时间、 地点和注意事项, 并在当天上午又电话通知一遍, 培训时间定在下午 2 点。 下午 1: 55, 咨询师和企业项目联络员布置好一切, 却发现会场只来了 2 个人。 下午 2: 10, 大约来了一半人, 咨询师开始了培训。 (有人说培训是“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”。 请问您的企业是如此吗? 您真正理解培训能给您的企业带来什么吗? 很多企业的培训没有针对性, 时间长了, 员工对培训就失去了兴趣, 成为了一种被动接受, 于是培训没有效果, 企业更不愿意出钱、 花时间让员工接受培训, 于是培训进入一个恶性循环。) 咨询师在培训时, 花了很大时间强调团队与团体的差别。 团队是有共同目标, 内部有分工, 但又彼此高度信任、 密切合作的一组人。 咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例, 所有人都蜻蜓点水, 因为怕伤害同事关系。 最后人力资源部的经理起来说: “我们公司比较强调团队精神, 总的来说还是好的, 但各部门在执行公司任务时, 还是存在一定的推诿现象, 害怕承担责任, 也不能很好地配合其他部门的工作。 ” 会场上有的人低下头, 若有所思, 也有人无奈地笑了笑。 (为什么企业里的很多会议越开越长, 却总也解决不了问题? 主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任, 不能开诚布公, 会议要么成为“辩论会”, 要么成为“一言堂”, 根本无法集思广益, 发挥团队的力量。) …… 在讲了相关的团队建设的知识和案例后, 咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏, 共同感悟团队精神的精要所在。 有人表现出热情, 有人不置可否, 更有人投来了怀疑的目光。

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