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188宝金博页面版: 培训计划

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内容提示: 培训计划(针对制造业) 一、 培训目的: 为了提高员工和管理人员的素质, 提高公司的管理水平, 保证公司可持续性发展。 根据公司发展目 标, 提高整体人员素质, 培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目 标, 特制定本培训计划方案。 二、 培训类别: 1、 一级培训: 主要为公司文化。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。 组织部门为人力资源部。 2、 二级培训: 具体车间相关知识、 制度、 操作技能。 各车间部门负责对所管辖的全体员工的培训, 主要内容是岗位职责、 操作规程、 安全操作规程、 消防知识和操作规程、 岗位工作流程和工艺技能...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:26 | 上传日期:2013-07-19 19:46:05 | 文档星级:
培训计划(针对制造业) 一、 培训目的: 为了提高员工和管理人员的素质, 提高公司的管理水平, 保证公司可持续性发展。 根据公司发展目 标, 提高整体人员素质, 培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目 标, 特制定本培训计划方案。 二、 培训类别: 1、 一级培训: 主要为公司文化。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。 组织部门为人力资源部。 2、 二级培训: 具体车间相关知识、 制度、 操作技能。 各车间部门负责对所管辖的全体员工的培训, 主要内容是岗位职责、 操作规程、 安全操作规程、 消防知识和操作规程、 岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等, 负责人是各车间的负责人。 利用每天的班前会班后会, 反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程以及相关流程。 三、 培训对象 1、 新员工的岗前培训: 新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训, 主要内容是公司简介、 发展历程、 战略目 标、 公司文化、 产品介绍、 通用规章制度和通用安全生产、 消防知识的操作规程, 新员工到车间后(或班组) 进行岗位职责和操作规程的培训, 第一个月 内在车间实际培训不得少于 6 小时, 使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围, 本岗应知、 应会, 应做什么, 不能做什么; 本岗位工作做到什么标准, 明确本岗位操作规程和安全操作规程。 新员工在上岗 3 个月为试用期, 再过 6 个月 要有书面考试, 成绩通过方能转正。 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 2、 老员工适时培训: 各部门和车间统计老员工人数并根据公司发展和技术更新等需求有针对的进行培训。 例如: 管理部门引进先进管理技术软件培养一些骨干, 一线车间更新设备需要对员工进行针对培训。 四、 培训成本 1、 邀请专业培训讲师讲课, 食宿安排费。 2、 培训专用设施以及布置人力、 物力、 财力费用 3、 培训期间影响的产品产量及应有的收益 4、 老员工的奖金(对新员工的讲解示范) 5、 培训组织实施部门的奖金补贴。 等等

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