188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
nqctn

上传于：2017-09-13

粉丝量：15

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 关于理性裁员的思考

    星级： 1 页

  • 关于理性裁员的思考

    星级： 5 页

  • 裁员潮，HR的危机还是机遇?

    星级： 9 页

  • 制止恶意的“裁员潮”

    星级： 1 页

  • 裁员潮加剧

    星级： 1 页

  • 关于理性裁员的思考

    星级： 3 页

  • 裁员潮中隐藏的机遇

    星级： 35 页

  • 关于理性裁员的思考

    星级： 8 页

  • 裁员潮中的行业脸谱

    星级： 2 页

  • 裁员潮中的企业策略

    星级： 4 页

  • 裁员大潮中的女猎头

    星级： 1 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 裁员潮的思考

    下载积分： 2990

    内容提示： CHINESE FOREIGNENTREPRENEURS2009 年 第 4 期（下）总第 323 期裁员最开始风行于美国，现在已经流行于全世界，成为经济发展中的普遍现象了。但企业在实施裁员时更多的是凭一种直觉，很少去考虑裁员的相关理论。纵观这些年风起云涌的裁员运动，有成功，也有失败。从根本上讲，企业裁员所以成功正是遵循了裁员的理论依据，而裁员的失败也正是有意无意地违背了一些原则。所以，对裁员的理论分析是很有必要的，只有从理论上认识了裁员的机理，才能从根本上避免盲目裁员。一、裁员的积极作用美国学者卡兹(Katz)从保持企业活力的角度提出了企业组织寿命学说，并通过调查统计出了一条...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：41 | 上传日期：2017-09-13 03:01:35 | 文档星级：
    CHINESE FOREIGNENTREPRENEURS2009 年 第 4 期（下）总第 323 期裁员最开始风行于美国，现在已经流行于全世界，成为经济发展中的普遍现象了。但企业在实施裁员时更多的是凭一种直觉，很少去考虑裁员的相关理论。纵观这些年风起云涌的裁员运动，有成功，也有失败。从根本上讲，企业裁员所以成功正是遵循了裁员的理论依据，而裁员的失败也正是有意无意地违背了一些原则。所以，对裁员的理论分析是很有必要的，只有从理论上认识了裁员的机理，才能从根本上避免盲目裁员。一、裁员的积极作用美国学者卡兹(Katz)从保持企业活力的角度提出了企业组织寿命学说，并通过调查统计出了一条卡兹曲线。卡兹曲线，是呈倒 U型的，曲线表明，在一起工作的科研人员，在 1.5—5 年这个期间里，信息沟通水平最高，获得成果也最多。而在不到 1.5年的时间里，成员信息沟通水平不高，获得成果也不多。卡兹曲线告诉我们：一个组织也和人一样有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为 1.5—5 年。超过 5 年，就会出现沟通减少、反应迟钝，即组织老化，解决的办法就是通过雇员流动对组织进行改组。卡兹从组织活力的角度证明了雇员流动的必要性，从而为企业裁员提供了理论依据。再就是从成本角度分析。劳动力成本是一种柔性成本，具有较大的变化空间。直接材料成本、制造成本等其他成本刚性较大，很少有减少的空间。所以，企业都把目光投向了软性的劳动力成本。还有研究表明，无效劳动力不仅不提供任何产品，而且提供负产品。根据正负相对对应法则，按有效劳动力人均创净产值 1 万元计，2000 万的无效劳动力每年使社会损失净产值约为2000 亿元左右。最后从企业组织变革的角度分析。变化是市场的常态，变化无处不在，无时不在。目前，世界范围的企业管理正在经历着一场巨大的变革，理论界和实业界都在寻找新的企业管理模式，企业再造理论已成为当今企业管理的热门话题。企业再造涉及生产流程和管理流程的彻底改变和重新再思考，对组织的结构与职能进行重新的确定与分配。这个组织变革的过程中必定会涉及人员的流动。总之，裁员在理论上有其一定的积极意义。合理的人员流动有利于不断引进优秀人才，淘汰不合格的员工，保持员工队伍正常的新陈代谢，而且合理的裁员是企业精简机构，降低运营成本，增强自身竞争力的有效措施。二、企业裁员的消极作用首先是裁员成本。裁员的成本包括对员工的补偿成本以及重新招聘的成本、企业的短期调节成本等。企业的裁员行为虽然可以长期地减少人工支出，但是在短期内却不得不支出大量的裁员成本，根据劳动法规定，企业裁员必须支付员工相应的经济补偿，有的企业在裁员时还会提供培训等支持服务，这些服务的代价亦是不菲。其次影响留任员工的心理。企业裁员将对留任员工产生较大的心理影响，首先是影响员工的工作积极性。 “幸存者综合症”研究组织的首席专家乔沃尔·布洛克勒教授认为：幸存者会因能活下来而觉得幸运，但另一方面，比起沉重得多的消极情绪，这种积极的情绪只是零星的几点。其次，是裁员操作过程的人性化与否将影响留任员工对企业的忠诚度及组织承诺。再次是企业公众形象损失。企业裁员往往是社会广泛关注的话题。特别是知名企业裁员行为更是新闻媒体追逐的焦点，企业裁员活动的不当很容易引导人们产生对该企业的不信任感，影响社会对该企业的评价，从而削弱其在市场的品牌价值和社会形象。三、应对策略韦尔奇曾说过裁员是最艰苦最困难的事，而且永远也不会变得容易起来，所以正确地实施裁员策略需要注意一些事项。(一)裁员不能随心所欲面对各种竞争的残酷压力，企业作出裁员决定理所当然，无裁 员 潮 的 思 考冯 蓉，程 璇(武汉大学 经济与管理学院，武汉 430072)摘 要：最近裁员愈演愈烈，从小企业到跨国集团，不管是因为企业真正经营不善而采取缩减人力成本，还是想借裁员之名进行从企业战略的角度对组织机构进行调整或者是裁掉企业的害群之马，裁员已经形成“羊群效应”，而且近年来已经成为一种现代组织的标准做法，一种规范和一种惯例。关键词：裁员；组织寿命；成本；组织变革；心理帮助中图分类号：F272.9 文献标志码：A 文章编号：1000- 8772(2009)08- 0201- 02收稿日期：2009- 03- 20作者简介：冯蓉，学生，从事人力资源管理研究；程璇，学生，从事人力资源管理研究。Work Reflections·工作思考201

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司