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188宝金博页面版: [经营管理]格兰仕的“双面行动”
内容提示： 《中外管理》 ■本刊记者 凌子 一张面孔在国内行走， 被人称为“价格屠夫” 。 一张面孔在全球行走， 自称“苦行僧” 。 他杀价的狠劲， 他扩张的迅猛， 都张显着一个企业的强大生命力。 这就是格兰仕。 1993 年格兰仕杀入微波炉行业。 3 年后， 到达他的第一目的地： 微波炉中国第一。 再过两年， 到达他的第二目的地： 微波炉全球第一。 这是中国家电业任何一家企业都没有做到的速度。 不知几年， 他能到达第三目的地： 全球最大的家电生产制造中心。 格兰仕的“双面行动” 到底仰仗着什么？ 格兰仕副总经理俞尧昌一语道破天机： 规模化、 专业化。 他们的终极目...
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