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188宝金博页面版: [经营管理]核心流程整改流程

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内容提示: 岗位体系 核心流程整改 ◆清晰部门所需具备的职能, 确保部门做正确的事情, 降低失误成本 “一要做正确的事情, 二要正确地做事情”, 很明显, 事情是否正确具有决定性的 作用!而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事” 造成的失误成本。 ◆最大限度地减少“扯皮” 的现象, 降低运作成本 利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰, 并且将各项工作的来龙去脉呈现出 来, 特别是众多衔接点的清晰界定! 从而最大限度地减少部门因职能:嬖诘 “扯皮” 的现象。 ◆工作分析 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法, 预先设计书面的《工...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:54 | 上传日期:2010-09-20 08:02:06 | 文档星级:
岗位体系 核心流程整改 ◆清晰部门所需具备的职能, 确保部门做正确的事情, 降低失误成本 “一要做正确的事情, 二要正确地做事情”, 很明显, 事情是否正确具有决定性的 作用!而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事” 造成的失误成本。 ◆最大限度地减少“扯皮” 的现象, 降低运作成本 利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰, 并且将各项工作的来龙去脉呈现出 来, 特别是众多衔接点的清晰界定! 从而最大限度地减少部门因职能:嬖诘 “扯皮” 的现象。 ◆工作分析 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法, 预先设计书面的《工作分析调查问卷》, 进行深入的工作分析, 在此基础上了解、 分析企业的各项目业务效能流程并制定《部门业务效能流程图》。 ◆明确各部门职能 明确各部门职能, 尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚, 以免出现“某些事无人管”或“某些事有多人在管”, 一旦发生事故又“无人承担责任” 的现象。 ◆各部门职能架构图 ◆各部门职能明细表 ◆培训: 作业流程分解的四个步骤

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