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188宝金博页面版: 浅析岗位、绩效、薪酬管理在企业人才管理中的作用

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内容提示: 摘要: 现代人力资源管理认为, “人是企业第一资源”, 人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、 培育人、 激励人、 留住人。 在诸多人力资源管理职能中, 其核心是通过岗位管理中的岗位设计、 分析、 评价和严格、 规范的绩效管理, 从而制定一套对外具有竞争力、吸引力, 对内具有公正性、 对员工具有激励作用的薪酬体系。 本文旨在探讨岗位、 绩效、 薪酬三个模块在人力资源管理中的关系, 结合企业文化建设, 分析他们的相互依托和引人、 育人、 激人、 留人的核心作用。 参考文献: (1)《新经济时代解读哈佛》 编委会编写, 中华工商联合出版社出版 ...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:5 | 上传日期:2015-04-08 08:43:03 | 文档星级:
摘要: 现代人力资源管理认为, “人是企业第一资源”, 人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、 培育人、 激励人、 留住人。 在诸多人力资源管理职能中, 其核心是通过岗位管理中的岗位设计、 分析、 评价和严格、 规范的绩效管理, 从而制定一套对外具有竞争力、吸引力, 对内具有公正性、 对员工具有激励作用的薪酬体系。 本文旨在探讨岗位、 绩效、 薪酬三个模块在人力资源管理中的关系, 结合企业文化建设, 分析他们的相互依托和引人、 育人、 激人、 留人的核心作用。 参考文献: (1)《新经济时代解读哈佛》 编委会编写, 中华工商联合出版社出版 (2) 劳动和社会保障部、 国家就业培训指导中心编写《企业人力资源管理人员》 职业资格培训教程中国劳动出版社出版 2002 年 10 月第一版 关键词: 岗位设计 岗位分析绩效管理 薪酬设计 企业文化 “在创造性经济中, 最重要的资产是人, 公司能够做得最明知的事情, 就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。 ①因此, 如何建立引人、 育人、 激人、 留人机制, 成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。 在日常工作中, 我们都觉得人力资源很重要, 有很多管理职能,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题, 往往无从下手。 笔者认为, 虽然人力资源管理的职能很多, 但要真正发挥人力资源管理优势, 建立一套科学的引才、 育才、 激才、 留才机制, 岗 注释: ①《新经济时代解读哈佛》 编委会编写中华工商联合出版社出版 2001 年 4 月第一版封面语 位(POSITION) 管理、 绩效(PERFORMANCE) 管理和薪酬(PAY) 鼓励这“3P” 是实施科学人力资源管理的基。 是人力资源管理的核心。 一、 岗位管理 岗位管理如同为员工设计发挥、 发展的舞台。 岗位管理一般分为岗位设计、 岗位分析和岗位评价三个步骤。 第一步是开展岗位设计, 它是根据企业需要并兼顾员工个人需要, 规定某个岗位的任务、职责、 权利以及在企业中与其他岗位关系的过程, 实际上她也是企业文化对员工工作规范的一种替代物。 严格、 科学、 细致的岗位设计, 可以培育、 提高员工的一致性, 可以带来员工行为的预测性、 次序性、 同质性。 因此, 岗位设计应当满足企业劳动分工和协作的需要; 满足企业不断提高生产效率, 增加产出的需要; 满足员工在安全健康舒适的条件下从事生产劳动过程中生理、 心理上的需要, 也就是为人才提供一个可以干事业的良好环境。 对于新企业来说, 首先确定新企业的机构, 依据机构设置岗位及流程; 对于老企业而言, 则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化、 调整和再设计, 丰富工作内容, 提升员工对工作的满足感、 成就感, 以延长员工工作的兴奋期, 从而为营造一个很好的留才环境, 建立一种和谐的文化氛围。 如: 工作内容多样化、 工作扩大化、 工作自主性, 充实工作内容, 促进员工

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