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chishi498

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188宝金博页面版: 武汉七佳科技发展公司岗位绩效工资实施方案20120302

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内容提示: 武汉七佳科技公司岗位绩效工资实施方案 (草案稿) 为了进一步体现效率优先、 兼顾公平、 按劳分配的原则, 充分调动全体员工的积极性和创造性, 促进公司管理水平和经济效益的提高, 增强企业的市场竞争力, 经公司研究决定实行岗位绩效工资制。 一、 总体思路 实施工资总量控制, 科学合理设岗定薪, 确定固活分配比例, 实行指标量化考核, 坚持按值分配原则。 二、 基本原则 1. 坚持工资总额增长低于经济效益增长、 人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗, 因岗设人, 以岗定薪, 同岗同酬, 易岗易薪, 多劳多得的原则。 3. 坚持工资构成上固定...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:34 | 上传日期:2015-04-07 21:37:57 | 文档星级:
武汉七佳科技公司岗位绩效工资实施方案 (草案稿) 为了进一步体现效率优先、 兼顾公平、 按劳分配的原则, 充分调动全体员工的积极性和创造性, 促进公司管理水平和经济效益的提高, 增强企业的市场竞争力, 经公司研究决定实行岗位绩效工资制。 一、 总体思路 实施工资总量控制, 科学合理设岗定薪, 确定固活分配比例, 实行指标量化考核, 坚持按值分配原则。 二、 基本原则 1. 坚持工资总额增长低于经济效益增长、 人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗, 因岗设人, 以岗定薪, 同岗同酬, 易岗易薪, 多劳多得的原则。 3. 坚持工资构成上固定部分要。 活的部分要大的原则。 4. 坚持按价值分配, 适当拉开岗位工资档次的原则。 5. 坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 6. 坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜, 向科技和销售岗位倾斜, 向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、 岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准, 具体分为: 管理类、 技术工程类、 生产类。 1. 管理类岗位表 档次 职别 岗位 1 管理一 董事长、 总经理(高层领导) 2 管理二 部门经理、 财务主管(中层领导) 3 管理三 销售员、 维护员 2. 技术工程类岗位表 档次 职别 岗位 1 技术工程一 项目技术负责人、 项目工程负责人 2 技术工程二 项目技术代表、 项目工程代表

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