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188宝金博页面版: 技术开发部员工绩效考核细则

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内容提示: 技术开发部员工绩效考核细则 为了进一步提升技术开发部的管理水平 提高员工待遇 鼓励多劳多得、 绩 优多得 特制定如下考核细则。 第一章 总则 第 1 条 始终秉承公平、 公正、 公开的原则。 第 2 条 员工绩效工资由项目津贴组成。 第 3 条 每月末进行员工绩效考核 结算绩效津贴并于次月上旬发放。 第二章 绩效考核 第4 条 项目考核 部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核 每月月末项目管理组依据立 项进度核实各项目的阶段实际完成工作量 实际完成工作量从进度和质量两个方 面进行考核 输出各项目月度工作量汇总数据。 1) 进度...

文档格式:TXT | 页数:4 | 浏览次数:55 | 上传日期:2015-04-07 21:39:31 | 文档星级:
技术开发部员工绩效考核细则 为了进一步提升技术开发部的管理水平 提高员工待遇 鼓励多劳多得、 绩 优多得 特制定如下考核细则。 第一章 总则 第 1 条 始终秉承公平、 公正、 公开的原则。 第 2 条 员工绩效工资由项目津贴组成。 第 3 条 每月末进行员工绩效考核 结算绩效津贴并于次月上旬发放。 第二章 绩效考核 第4 条 项目考核 部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核 每月月末项目管理组依据立 项进度核实各项目的阶段实际完成工作量 实际完成工作量从进度和质量两个方 面进行考核 输出各项目月度工作量汇总数据。 1) 进度 项目立项报告中的阶段里程碑工作任务无故延期完成将实行进度考核 延期 1/3 的时间 含 1/3   将扣除该任务工作量的 15% 延期在 1/3—2/3 之间的 含 2/3   将扣除该任务工作量的 30% 延期超过 2/3 以上时间的扣除该任务工作量 的 50%。 2) 质量 项目阶段里程碑工作任务输出质量 将根据部门项目管理委员会实际评估结 果而定。 第 5 条 员工考核 员工考核由研发项目经理完成 根据项目组成员个人技能及各工作任务实际 完成状况综合考虑 考核详细内容包括工作任务、 工作质量、 工作态度及责任感、 协调性、 纪律考勤等 基准分为 100。 技术开发部员工月度考核表  技术员考核指标详情 配分 被考评人 工作任务 [50%] 能及时跟进追踪 超额或提前完成任务 100 未能按期完成 所完成任务在 80%—99%之间 80-99 未能按期完成 所完成任务在 79%—60%之间 50—75 未能按期完成 所完成任务在 60%以下 45 以下 工作质量 [30%] 质量出色 无任何质量问题 100 质量好 无致命、 严重类问题 只存在 1-2 个建议性或轻微性 意见 86-99 质量较好 无致命、 严重类问题 只存在 1-2 个一般性问题 76-85 质量一般 无致命问题 存在 1 个严重问题或 3 个以上一般问 题 65-75 质量不佳 存在致命问题或 2 个严重问题 55 以下 工作态度与责任感 [10%]

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