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    188宝金博页面版: 论供应链战略对发展区域经济的作用

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    内容提示： 摘要： 供应链战略的实施， 改变了区域经济的资源配置和发展模式。 供应 链战略帮助企业外部协同能力提高， 使得区域经济组成数个产业规模的供应链 企业群， 通过协同经济的增量效益来促进区域经济的发展。 供应链战略对分工 经济和整合经济的形成、 产业结构的优化将产生积极的影响 D 关键词： 供应链战略区域经济产业结构 20 世纪 90 年代以来， 随着经济全球化步伐的加快， 市场竞争日益激烈， 信息技术飞速发展， 产品生命周期缩短， 企业面对市场需求多样化、 提高产品 质量、 降低成本、 改进服务以及高度分散化经营等压力， 所处的环境更加复杂， 在...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：28 | 上传日期：2015-03-25 03:10:17 | 文档星级：
    摘要： 供应链战略的实施， 改变了区域经济的资源配置和发展模式。 供应 链战略帮助企业外部协同能力提高， 使得区域经济组成数个产业规模的供应链 企业群， 通过协同经济的增量效益来促进区域经济的发展。 供应链战略对分工 经济和整合经济的形成、 产业结构的优化将产生积极的影响 D 关键词： 供应链战略区域经济产业结构 20 世纪 90 年代以来， 随着经济全球化步伐的加快， 市场竞争日益激烈， 信息技术飞速发展， 产品生命周期缩短， 企业面对市场需求多样化、 提高产品 质量、 降低成本、 改进服务以及高度分散化经营等压力， 所处的环境更加复杂， 在这种情况下， 供应链管理应运而生。 21 世纪的市场竞争已不再是企业与企业 之间的竞争， 而是供应链与供应链之间以及产品价值链与价值链之间的竞争。 供应链上企业的合作与分工， 使供应链上物流、 信息流、 资金流趋于合理与优 化， 使供应链系统成本最优并实现最大程度地满足顾客的需求， 从而提高整个 供应链的竞争能力， 推动区域经济的发展。 实现大规模定制 供应链成为 E 域竞争中的价值整合者 随着消费者主权意识的崛起， 顾客的需求变幻莫测并呈现多样性及个性化。 如果企业不能实现产品与市场的一体化运作， 企业就不能在整体上超越竞争对 手， 就不能快速为顾客提供价值最大化的产品与服务， 就难以持续地满足客户 需求， 并获得客户满意与忠诚。 当前企业的竞争已经由企业之间的竞争、 行业之间的竞争上升到整个产业 价值链之间的竞争， 竞争由某一点如广告促销能力和终端出货能力提升至企业 整合上下游乃至相关价值链的能力。 竞争的水平、 层次和量级提高， 要求企业 提升内在的资源与外在资源的整合力， 提升综合竞争优势， 竞争不再是一招一 式的技巧， 而在于整体。 系统效率的获得在于企业业务流程的各个环节能够突破原有的藩篱， 延展 各自的能力空间， 实现协同效应。 产品与市场要改变相互割裂的周面， 产品是 市场环境中的产品， 市场是产品形成及货币转换的市。 产品不仅与终端消费 者市场息息相关， 还同上游原材料市场等有密切联系， 企业的产品力、 销售力 的综合提升有赖于系统效率的提高。 在产业经济结构中充分发挥协同效应 生产部门同市场部门、 研发部门之间严格的业务分隔， 各部门基本上是独 立动作， 部门间缺乏相互协同与信息共享； 不能按消费者的需求来有效组织研、 产、 销， 市场信息在市场与企业之间以及企业内部传递时经常扭曲和失真， 研 发部门的技术脱节、 生产部门以自我为中心安排生产以及营销组织的无限度膨 胀， 使得企业研、 产、 销之间的失衡， 难以一体化响应市场变化。 供应商、 制造商、 品牌商、 经销商、 零售商之间缺乏统一的信息沟通机制 和信息编码机制， 使得相互信息沟通不对称， 预测、 计划、 产品、 销售、 促销 等信息只能在整条供应链的某几个环节流通， 造成计划脱节、 产品管理混乱、 库存不均衡、 促销不到位等等问题。 而供应链管理使得产业经济结构中不同主 体和角色可以在一个平台上共享信息， 协同处理信息， 利用业务标准来约束彼 此的行为， 从而充分发挥协同的倍增效应。 改变资源配置和发展模式 随着经济全球化的加快， 企业面临更加激烈的市场竞争， 需求个性化、 多 样化使市场竞争格局发生根本性变化， 市场主导力量由卖方转向买方， 产品竞

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