188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
zhongyuxia..

上传于：2014-07-08

粉丝量：2

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 关于企业集团财务集中管理信息化问题的探讨

    星级： 5 页

  • 关于企业集团财务集中管理信息化问题的探讨毕业参照论文

    星级： 5 页

  • 关于企业集团财务集中管理信息化问题的探讨论文

    星级： 5 页

  • 关于企业集团财务集中管理的探讨

    星级： 2 页

  • 苷肽注射液对犬外周血CD4^＋、CD8^＋比值的影响

    星级： 2 页

  • 关于财务集中管理问题探讨

    星级： 3 页

  • 高职高专药学类专业基础化学实验教学的改革

    星级： 3 页

  • 现代企业集团财务集中管理关键问题探讨

    星级： 2 页

  • 企业集团财务集中管理模式的探讨

    星级： 69 页

  • 企业集团财务集中管理的探讨

    星级： 2 页

  • (论文)企业集团财务集中管理的探讨

    星级： 2 页

  • 企业集团财务集中管理的探讨

    星级： 1 页

  • 顾问式销售流程4035283074

    星级： 62 页

  • 对企业集团财务集中管理的探讨

    星级： 1 页

  • 关于八一精神研究和八一文化品牌塑造的思考

    星级： 7 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 关于企业集团财务集中管理信息化问题的探讨毕业论文

    下载积分： 1000

    内容提示： 中国会计掌会第四届全国会计信息化年会论文集关于企业集团财务集中管理信息化问题的探讨河南财经学院王定迅摘要： 现代信息技术和网络技术的不断发展和完善， 为企业集团实施财务集中管理提供了坚实的技术保障。 企业集团如何建立适合网络环境下的财务集中管理模式， 提高财务管理与决策水平， 成为企业信息化研究的一个重要课题。关键词： 信息技术网络技术企业集团财务集中管理一、 企业集团财务管理体制的形式及存在的问题企业集团财务管理体制是明确集团各财务管理层级的财务权限、 责任和利益的制度， 其核心问题是如何配置财务管理权限。 在财务管理权限上， ...

    文档格式：PDF | 页数：5 | 浏览次数：25 | 上传日期：2014-07-08 22:55:06 | 文档星级：
    中国会计掌会第四届全国会计信息化年会论文集关于企业集团财务集中管理信息化问题的探讨河南财经学院王定迅摘要： 现代信息技术和网络技术的不断发展和完善， 为企业集团实施财务集中管理提供了坚实的技术保障。 企业集团如何建立适合网络环境下的财务集中管理模式， 提高财务管理与决策水平， 成为企业信息化研究的一个重要课题。关键词： 信息技术网络技术企业集团财务集中管理一、 企业集团财务管理体制的形式及存在的问题企业集团财务管理体制是明确集团各财务管理层级的财务权限、 责任和利益的制度， 其核心问题是如何配置财务管理权限。 在财务管理权限上， 存在着是集权形式， 分权形式， 以及两者相结合的折中形式。 集权与分权的区别在于权限的界定及其所体现的层次结构特征， 而不在于分部对总部是否保持独立的法人地位， 无论企业集团是集权制还是分权制， 要想充分发挥财务资源的整体优势， 都必须实施财务资源一体化的整合配置， 使集团总部与下属企业之间形成良性互动， 从而实现企业集团的价值最大化。 但从目前企业集团的发展状况来看， 无论采用集权分权， 都不可避免的存在以下问题：１． 财务信息严重失真， 财务信息不及时， 不透明， 不真实。 集团的成员企业有自身的利益， 因此， 会根据自身的要求向集团及外部传递信息或隐瞒一些信息， 从而使会计信息出现不真实、 不透明的情况。２． 会计的监控职能难以真正发挥， 由于没有掌握企业集团财务资金全面状况的必要信息和手段，会计监控职能是事后监控， 而且在没有实时监控机制下的企业集团， 必然会导致运作效率的低下，从而使财务监督流于形式。３． 资金管理散乱， 使用效率低下。 具体表现在子公司多头开户， 总部难以掌握其资金状况； 投资决策随意性大： 资金沉淀严重， 成员企业间雉以互相利用闲置资金等。４ ． 进行财务分析的资料有限， 耗时长， 财务分析难度大， 从而造成财务决策并非最佳。５． 信息传递速度慢， 从而造成财务计划应变能力差。信息技术及网络技术的高速发展和日益成熟， 为企业集团克服上述弊端并从根本上实现财务集中控制提供了技术保证。 目前， 财务集中管理已经成为跨国公司普遍采刚的管理模式， 世界５０ ０ 强中有８ ０ ％以上的公司采用财务集中管理模式。 企业集团可以通过网络、 信息技术建立多层次整体性的实时监控系统， 在更大范闱内实施对财务的集中控制， 并做到财务集中从源头抓起， 即： 会计核算集中、 财务控制集中和财务决策集中。 从而使集团资源的综合优势得到充分发挥， 实现集团资本的保值和增值， 使集团走上不断发展的道路。二、 企业集团实施财务集中管理的框架设计企业集团要实现财务集中管理只有将以网络为代表的信息技术与先进的管理理念、 管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合， 才能使财务集中控制更为有效， 也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。 笔者认为， 基于网络环境下的财务集中管理的基本框架主要应包括以下几个方面。（ 一）明确财务集中管理的目标企业集团财务集中管理的总体目标应该是通过对集团中全员的、 全面的、 全过程的价值和资金的管理， 来提高资金的使用效率和效益， 实现集团利润最大化。 不同的企业集团其财务集中管理的目标也不尽相同， 要实现财务集中管理必须认真分析本集团当前存在哪些问题， 明确需要解决的关键问题是什么。 在统一思想和认识的基础上， 制定符合集团需要的具体目标。 根据企业集团财务集中管理的内在要求， 可将总目标分解为如下的具体目标。１． 实现统一、 集中的财务管理的信息化管理平台， 加强财务监控职能， 做到实时的远程财务信息共享。２． 建立严格的全面预算管理控制体系， 并对预算执行情况进行全过程的监督， 保证集团预算目第３ ５９ 页

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司