188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
beny00043

上传于：2015-02-18

粉丝量：2

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 跨国公司的激励机制对国有企业的启示

    星级： 4 页

  • 跨国公司的激励机制对国有企业的启示

    星级： 4 页

  • 高中数学人教A版必修4教材解读

    星级： 22 页

  • 跨国公司的激励机制对我国国有企业的启示

    星级： 2 页

  • 法国对国有企业的监管及启示

    星级： 1 页

  • XML数据的编码方案与结构连接算法研究

    星级： 59 页

  • 民营科技企业的机制创新对国有企业的启示

    星级： 2 页

  • 对国有企业建立产权化激励机制的思考

    星级： 4 页

  • 对国有煤炭企业激励机制建设的思考

    星级： 2 页

  • 激励机制对国有企业人才的保障作用

    星级： 4 页

  • 对国有企业完善激励机制的思考和建议列

    星级： 3 页

  • 对国有企业建立产权化激励机制的思考

    星级： 5 页

  • 对国有企业完善激励机制的思考和建议

    星级： 2 页

  • 对国有企业激励机制的思考

    星级： 2 页

  • 试析对国有企业建立产权化激励机制的思考【精品推荐】

    星级： 4 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 跨国公司的激励机制对国有企业的启示

    下载积分： 800

    内容提示： 《 经济问题探索》 2001年第 8 期 跨 国公 司硇 激励柚 制对 国青芷 业酌启示 杨 志 红黄 育 轩 苏镇 松 ( 华 南理工 大学工商管理 学院华 南农 业 大学后 勤管理处华 南农 业 大学蚕 业服 装 系) 摘要 ： 跨 国公 司本 土 化 吸 引 了 相 当 多 的人 才 加盟 ， 其 成 功 的关 键 在 于 建立 一 个 成 熟 有 效 的激 励 机 制 ， 这种 激励 机制 有着 丰 富 的内涵 ， 比如多 元化 的 年薪 报 酬体 制 、 严格 高 效 的绩 效 管 理体 制 、 因人 而 异 的差 别 化奖 励 、 和谐 而 富有 凝 聚 力的企 业 文化 等 。这 与人 才 流失 频 繁 的国有 企业 形 成 ...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：17 | 上传日期：2015-02-18 10:52:16 | 文档星级：
    《 经济问题探索》 2001年第 8 期 跨 国公 司硇 激励柚 制对 国青芷 业酌启示 杨 志 红黄 育 轩 苏镇 松 ( 华 南理工 大学工商管理 学院华 南农 业 大学后 勤管理处华 南农 业 大学蚕 业服 装 系) 摘要 ： 跨 国公 司本 土 化 吸 引 了 相 当 多 的人 才 加盟 ， 其 成 功 的关 键 在 于 建立 一 个 成 熟 有 效 的激 励 机 制 ， 这种 激励 机制 有着 丰 富 的内涵 ， 比如多 元化 的 年薪 报 酬体 制 、 严格 高 效 的绩 效 管 理体 制 、 因人 而 异 的差 别 化奖 励 、 和谐 而 富有 凝 聚 力的企 业 文化 等 。这 与人 才 流失 频 繁 的国有 企业 形 成 鲜 明地 对 比 ， 激 励 手 段 单 一、 工 资结构 不台 理 、 人 才 评 价标 准 不科 学 、 企 业 文 化 薄 弱 ， 严重 阻 碍 了 国企 员 工 的积 极 性 。他 山之 石 ， 可 以攻 玉 ， 跨 国 公 司的成 功经 验 对 国有 企 业是非 常有 意义 的启 示 与借 鉴 。 跨 国公 司进 人 中国 的历 史不 足 二十 年 ， l 却 取 得 了长 足 的发 展 ． 其业 绩 令 国 人 瞠 日。相 反 ， 土 生 土 长 的 国有 企 业 的 日子 并不好 过 ， 在其 发 展 的路 逮 中步 履 维 艰 ， 效 益 严 重 滑坡 ， 1998 年 国有 和 国有 控 股 企 业 盈 亏 相抵 后 实 现利 润 下 降 38 ％ ， 亏 损额 比上年 上升 22％ 。两相 比较 ， 跨 国公 司 的高速 发展 与 国有企业 的 亏损 形 成 鲜 明对 比 ， 其 原 因何 在 除 了外 部 环境 影 响外 ， 例 姐政 策 性 亏 损 和 宏 观经 济 变 动 等 ， 企 业 内 部 经 营 管 理 不善 是 导 致差距 产生 的主要 原 因 ， 而 企业 的竞 争 终 归是 人 才 的竞 争 ， 如何 有 救 地 吸 引人 才 、 充 分 地 发 挥 人 才 的作 用 是经 营 管理 的关键 。跨 国公 司刚 人 中国时 ， 人生 地 不熟 ， 文化 差 异 巨 大 ， 市 场 把 握 难度 相 当高 ， 然 而正 是 因为有着 丰富 的人 力 资源 管理 经 验 ， 成 熟 的 激励 约束 机 制 ， 吸 引 了本 土 相 当 多 的优 秀 人 才 加盟 ， 使 跨 国公 司本土 化 ， 从 而后 来 居上 ， 开创 了洋 品牌 大战 中国市 场 的局 面 。 一、跨国 公 司激励 机 制 的成 功 要诀 1． 多 元 化 的年薪 报 酬体 制 在跨 国公 司 ， 多元 化 的 年薪报 酬制 度设 计 非 常 成功 ， 这 不 仅 促进 了 员工 积 极 性 ， 还 保 证 了 高 层 决 策 人 员行 为 长期 化 。 以微 软 公 司 为例 ， 微软 员工 报 酬 构 成 中 ， 薪 酬 部分 只是 在 行 业 的 “ 中等 水 平 ” ， 但是 股 权 持 有 的分 量 足够 吸 引大部 分所 需 人 才 。它 的设 计是 这 样 的 ， 员 工被雇 用 即得 到一 部 分 认 股权 (相 当 级 别 以上 才有 ) ， 按 当时市 场 最l氐价为 授 权 价 ， 昕 授认 股 权分 几期 在 几 年 内实现 股 权 归属 ， 员 工 可 以按 授 权 价 认 购 已 归属 的 股权 ， 实际 支付 的认购 价 与 当时 认购 价 市场 价 差额 即 为股权 收 益 。另外 ， 根 据 个人 绩 效 和 对 于 公 司 的长 期价 值 ， 员工 每年 都 可能 得 到新 的持 股权 奖 励 。按 职 务 等 级高 低 不 同 ， 认 股 权 的数 量 有很 大差 别 ， 但 这 并 不 意昧 着高 级 别所 持 的 认股 权 价值 一 定 高 于较 低 级 别 的 退休金计划也是跨 国公司薪 酬制度的常用激励方法 ， 这些对于企业行为长期化都是非常有利 的。 2． 严 格高 教 的绩 教管 理 体制 实行 员 工股 权 所有制 ， 这 耐 已 经或 快要 上 市 的处 于上 升 的公 司效 果会 很 好 ， 但银 快 就 可 能 遇 到新 的 同 题 ： 人员 过 于稳 定 、 不 称职 的 员工 宁 可 降 职也 要 留 在 公 司 。这 个 同题 在许 多 公司 都 遇 到过 ， 有 些 “ 富 裕 的 员 工 不必 只为 薪 金工 作 ， 只要 留在 公 司 ， 股 权 启会 到 期 丰 收 。 因 此要 激励 鞭策 这 些 员 工 使 其 自觉 努 力 工 作 ， 必 须 建 立一 套强 有力 的绩效 管 理 体 制 。仍 以微 软为 倒 ， 微 软 的绩 效 管 理体 制 的核 心 是 ： 形 成 内部 竞 争 ， 保 持 员工 对绩 效 评定 的焦 虑 ， 驱 使 员 工 启觉 地 寻 求 超越 启 己和 他 人 。 主要 成 份 有 三 ： 个 人任 务 目标 计 划 、 除此 之 外 ， 给 予 企业 员工 股 票 和 实施 高额 】 2 5 维普资讯 http://www.cqvip.com

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司