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188宝金博页面版: 人力资源管理手册A4

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内容提示: 第一章 公司机构图 第二章 招聘、录用管理 一、岗位定编、任期与转岗 第一章 公司机构图 第二章 招聘、录用管理 一、岗位定编、任期与转岗 1、非计件人员的定编参照本部门的职能、职责实行以岗定员;计件人员的编制参照标准工时生产量,实施以量定员。 2、各分厂/部门根据本部门岗位职能、生产任务、产能储备预测以及精干高效的原则,在每年一月份十日前和七月十日前对本部门人员制订新的定岗定编计划,报公司人力资源部审核,交公司总经理/事业部总经理批准后实施。 3、各分厂/部门人员的定编一经确认,各分厂/部门不能随意增加或减少人员编制。 4、各分...

文档格式:DOC | 页数:43 | 浏览次数:60 | 上传日期:2015-04-10 01:30:03 | 文档星级:
第一章 公司机构图 第二章 招聘、录用管理 一、岗位定编、任期与转岗 第一章 公司机构图 第二章 招聘、录用管理 一、岗位定编、任期与转岗 1、非计件人员的定编参照本部门的职能、职责实行以岗定员;计件人员的编制参照标准工时生产量,实施以量定员。 2、各分厂/部门根据本部门岗位职能、生产任务、产能储备预测以及精干高效的原则,在每年一月份十日前和七月十日前对本部门人员制订新的定岗定编计划,报公司人力资源部审核,交公司总经理/事业部总经理批准后实施。 3、各分厂/部门人员的定编一经确认,各分厂/部门不能随意增加或减少人员编制。 4、各分厂/部门人员编制确需增加或减少,必须提前半个月向人力资源部申请说明原因,(增员填写《招聘申请表》,减员填写签呈),经人力资源部审核,报公司总经理/事业部总经理批准实施。 5、所有部门经理级(含)以上管理人员均实行任期制,原则上任期为 2 年,任期届满须进行公开竞聘,竞聘成功可以连任,但同一岗位最多只能连任两届(即同一岗位最多任 6年)。 6、对采购员、品管员和其它级别管理人员要实行定期轮换岗位,转换周期一般为 2 年;对特殊作业岗位工人也要定期转换岗位,如:铺纤工、喷漆工等,周期一般为 3~4 年。 二、招聘程序 1、 用人部门根据职位空缺或工作需要,首先考虑现有的人力资源,内部资源可以调整满足职位空缺或工作需求时,即可填写《人事变动表》或《员工推荐表》经部门、分厂签字,交人力资源部经理审核后实施。 注:A、若是办公室人员或班长级以上人员须经公开考试竞聘选拔,报公司总经理或事业部总经理批准。(班长级由事业部总经理批准,主任级以上报总经理批准) B、若是跨分厂或跨事业部普通员工调整则须经各事业部总经理批准,管理人员须经总经理批准。 2、 内部调整无法满足职位空缺或工作需求时,由用人部门填写《招聘申请表》,经分厂/部门签字,交人力资源部经理审核,再交公司总经理/事业部总经理批准方可实施招聘。 3、 人力资源部通过参加招聘会,到学校招聘,内部提拔,公布招聘广告等招聘渠道,采取有效方法,寻找合适人。才庞胗萌瞬棵琶媸。 4、 普通员工由人力资源部按招聘条件要求与用人部门共同决定录用人选。 5、 办公室人员或班长级以上人员由人力资源部经理筛选 用人部门面试合格 公司总经理/事业部总经理批准。或:直接由总经理/事业部总经理决定是否录用。(总经理/事业部总经理直接决定录用人选要经人力资源部经理补办相关手续)。

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