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第 1 页点题飙分第一章 建设工程合同管理法律制度第一节 合同管理任务和方法考点一：招标采购阶段的管理任务和方法招标采购阶段的管理任务和方法 合同签订及履行阶段的管理任务和方法1.开展建设工程项目招标采购的 总体策划2.根据标准文本编制 招标文件和 合同条件3.细化项目参建各相关方的 合同界面管理4.合理选择适合建设工程特点的 合同计价方式1.组织做好合同评审工作2.制定完善的合同管理制度和实施计划3.落实细化合同交底工作4.及时进行合同跟踪、诊断和纠偏5.灵活规范应对处理合同变更问题6.开发和应用信息化合同管理系统7.正确处理合同履行中的索赔和争议8.开展合同管理评价与经验教训总结9.倡导构建合同各方面合作共赢机制10.遵守贯彻绿色低碳的原则和理念1.开展建设工程项目招标采购的总体策划首先应根据项目目标要求，对整个项目的采购工作做出总体策划安排，要明确项目需要采购哪些工程、服务和物资，应用 目标分解、工作分解结构（WBS）等方法制定总体采购计划和采购清单。在进行工程招标采购总体策划时，应以工程项目投资计划中的 重要控制日期（如：开工日、竣工日开工日、竣工日）为关键节点，应用 横道图、网络图等方法统筹各项采购任务和时间上的相互衔接。2.根据标准文本编制招标文件和合同条件通过参考选用标准示范文本，作用在于：（1）有利于当事人了解并 遵守有关 法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的要求；（2）可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的 完整性和 准确性，避免缺款漏项， 防止出现 显失公平的条款，保证交易安全；（3）有助于 降低交易 成本， 提高交易 效率， 降低合同条款协商和谈判缔约工作的 复杂性；（4）有利于当事人 履行合同的规范和顺畅；（5）有利于审计机构、相关行政管理部门对 合同审计和 监督；