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188宝金博页面版: 【经营管理】职务分析的辨析

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内容提示: 作者:赵日磊 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-19 点击:374 职务分析是人力资源管理的基。 是所有人力资源管理的依据和参考, 离开了职务分析,一切的管理工作都是感性的行为, 毫无科学性可言。 而在我国的许多企业中, 这项工作却是个不折不扣的空白。 至多有一份粗浅的岗位描述, 而且全是程式化的语言, 有形式无内容,没有任何指导意义和可操作性。 可喜的是, 现在许多的企业开始认识到了职务分析的重要性, 开始研究实施企业的职务分析工作, 有的甚至请专业的咨询机构, 请外来的和尚念经。 职务分析工作开始在我国的企业中得到逐步的开展。 这里, 我想...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:19 | 上传日期:2010-07-30 00:31:11 | 文档星级:
作者:赵日磊 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-19 点击:374 职务分析是人力资源管理的基。 是所有人力资源管理的依据和参考, 离开了职务分析,一切的管理工作都是感性的行为, 毫无科学性可言。 而在我国的许多企业中, 这项工作却是个不折不扣的空白。 至多有一份粗浅的岗位描述, 而且全是程式化的语言, 有形式无内容,没有任何指导意义和可操作性。 可喜的是, 现在许多的企业开始认识到了职务分析的重要性, 开始研究实施企业的职务分析工作, 有的甚至请专业的咨询机构, 请外来的和尚念经。 职务分析工作开始在我国的企业中得到逐步的开展。 这里, 我想谈谈我对职务分析工作的一点认识。 一、 什么是职务分析 职务分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析, 以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、 工作关系以及任职资格等主要内容, 出具职务说明书, 作为其他人力资源管理活动和决策的基础性依据。 二、 职务分析涉及到的人员 由于职务分析是对组织存在的所有岗位进行分析, 因此, 它涉及到了包括从总经理到普通员工的所有人员, 每个人都将在其中扮演一定的角色, 各负其责。 一般, 职务分析包括以下几个角色: 1.总经理: 总经理为职务分析工作提供支持帮助, 推动此项工作向前开展并落实。 2.人力资源经理: 人力资源经理是职务分析工作的专家, 负责设计分析方案, 设计分析工具和流程, 分配分析任务, 并组织实施各项工作方案。 同时, 人力资源经理还应该为其他人员包括总经理提供业务咨询, 帮助员工正确理解职务分析, 解答工作过程中的疑问, 使职务分析工作顺利得到开展。 3.直线部门经理: 直线部门理解并帮助本部门员工实施职务分析, 使绩效管理落到实处。 4.员工: 根据经理的安排完成有关分析的任务, 积极与经理沟通, 使得职务分析工作更加的真实有效。 三、 职务分析涉及诸要素 一般, 一份有效的分析报告要包括以下几个有关员工职务的要素: 1.职务的名称 2.职务的上下级职务; 3.职务的下属人数; 4.职务包含的工作任务数量及相关内容;

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