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188宝金博页面版: 企业财务管理也要与时俱进

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内容提示: 财 务 管 理 经 济 技 术 协 作 信 息 三 三 \i _ 。一 + 窨 三 ● 宿 企业 财务管理 是基于 企业生产 经营过程 中客观存 在 的财务活 动和财 务关 系而产 的 , 它是利 用价值形 式对企 、 『 牛产经营 过程进 行的管 理, 是企业 组织 财 务活 动、 处 理与各 方面财务 关系的 一项综台性 管理工 作。 企 程就是 资金运 动增值 的过程。 财务 管理深 入企业 生产经营 的各个环节 。 企业 生 产经营 活动 的复杂性 ,决定了企业 管理必 须包括许 多方 面的 内容 。如技 术 管 生 : 经营 的过 理 、 生 产管理 、 设各管理 、 物 资供应 管理 、 ...

文档格式:PDF | 页数:1 | 浏览次数:11 | 上传日期:2015-05-08 14:19:05 | 文档星级:
财 务 管 理 经 济 技 术 协 作 信 息 三 三 \i _ 。一 + 窨 三 ● 宿 企业 财务管理 是基于 企业生产 经营过程 中客观存 在 的财务活 动和财 务关 系而产 的 , 它是利 用价值形 式对企 、 『 牛产经营 过程进 行的管 理, 是企业 组织 财 务活 动、 处 理与各 方面财务 关系的 一项综台性 管理工 作。 企 程就是 资金运 动增值 的过程。 财务 管理深 入企业 生产经营 的各个环节 。 企业 生 产经营 活动 的复杂性 ,决定了企业 管理必 须包括许 多方 面的 内容 。如技 术 管 生 : 经营 的过 理 、 生 产管理 、 设各管理 、 物 资供应 管理 、 销 售符珲 、 财 务管理等 等 备项管 理 ll 【 _ 作. 他们 是相互 系密切配 合的, 其有各 自的特 点。 一、 财务 管理面 临的问题 我们 原有 的产 权理 论及 制度加 剧 丁股 东、 经营 和 员工之 间的 利益冲 突 。 现 订的产权 理论和 制度 仍然维护“ 、 『 k土 产权论 ”, 忽 视 了人 力资本对 公司 发 展 的霞人作Hj 事 上 , 在 现IrJ的 _1 场 绎济 中, 创造 、 接 受 、 利用 、 加工信 息和掌 摒 知识技 术的员工 存现代 企、 I 财富 的刨造 【 1】 发挥着越 来越 重要的作 川 凼 传统 工业经济 向知识摊 济过泄 ll: f 萁 日 。 现代 似 I 的分离”的 题, 现代企q 实际 I。 是财务资奉与知识资本这两种资本及其所有 权之IlH j 的“ 复 典约 ”, 是“ 利益相 灭 ”的产权 合作 传统 工业 经济 时代的产 权 理跄搜制度只 注重订 形资产和投 入资 本的配 置, 忽视 知识 资本的 囱效配置 。 H 注重出资者享有企、 【 k的剩余索取权,排斥智力劳动者及其他相关利益者对企 业的剩 余财产 分配权 , 从 而 , 会 加剧 所有 者 (股东 ) 、 绛 莆者 和员 工等利 益相 关 占之间的冲突 j 矛盾 在这种情况下, 财务人员肯必要进利茄l 最 人化 为 、 I 的理则 目标 风险珲财已是财务管理巾的蕈要『 口 J题。 随着知识绎济的到来, 企业会而临 多的风险 : 1. }l{ J二 弊 济活动 的 络 化 、 虚拟 化 , 信 息的传 播 、 处 理 和反馈 速度 会 大大 快 。 倘 若企业 内部和 外部对 信息 的披 露不 允分 、 不及 l Jlj . 或 者企 、 l 当 及lJ’j 有效地选 掸利用 内部和外 部信 息, 会 加大 企业 的决策 风险 ;2. ? 丁知识积累和 新的速度加快. 倘若企、 l 擞其员工小能及时作卅反 应 就小 能适 戍环境 的发展变 化 , 会 进一 步加 大企 业的风 险: 存 再 仅仅是“ 所 有权 与绎莆般 步明确应该以准的 能 3 高新技 术 的发展 , 使产 乩寿 命剧 期不 断缩 短, 这不 仅 加 l大 1 r 存货风 险 , If1 J H. 加 大 1 r 产II I设计 、 开 发风险 : 4. 由 媒 体空间 ” 的无限扩 展 以及“ 网上 银行 ” 和“ 电子货 巾 ”的运 行, 使 柑目际问的 资本流动 加快, 由此使 货 币风 险进5. 在追 求高收 益驱动下 . 企业 将 人量资 余投 放存高 新技 术 产、 和无形 资 产 . 使投资风险进 。 步加人。 现有财 务管理理论 与内容不 适应知 识经济 时代 的投资 决黹需 要 择济『 Jl】 代. 绛济增K 主篮依赖厂房、 机器资金≮彳 丁 形资产 而在知识经济时 代, 企、 I 资产 结构 中阻知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 讣算机 软件 、 人才 素质 、 产^ft创新等 尢形资产 所 t 比重将 大 大提 高 。 无形资J 将 成 为企业最 主要、 最 币 受的投 资刘象 。 但现 今财务管 理的理 论 与内容 对无 形资产涉及 较少 , 在现实 财 务管理活动 巾, 许多企业往 往低估无 形资 产 ‘价值 , 不善 f 利用 无形资 产进行 资 。 步加 刷 传统 工 本运苻 。 现有的财务机构设置与财务人员素质, 重妨碍着信息化、 知识化理财。 企 、 I 蚶务机 构的 没 是管理层 次及 中间 管理人 少 , 并 且有 灵敏 、 高 效 、 快速 的 特 I: , 我围现 {【 『 企、 I 财务机 构的 设援 大多数 足金 宇塔型 。 f1问层次 多 、 效率 低 F , 缺乏 创新和 灵活性 : 财务管 理人 员的理财观 念滞后 、 理 财知识欠 缺 、 理财 方 法落后 , 封惯 地一 切听从领 导 , 缺乏 掌握 知识的 主动 性 , 缺 乏创新 精神 和创 新 能力。这 切与 知识经 济『 】 I』 代 的要求 中 H去 接远 , 财的过程 和进 二 、 解决 问题 的对策 1. 树 : 人本 化理财观 念, 充分 协调好各相 : 利益 者之间 的财务关 系。 企 的每一项经 济活 动部是 巾人 发起 、 操 作和管 理 的, 妨饵 J 信息化 、 知识化 理 此 , 重 视人 的发展 与管 理 是知识经济 时代的基 奉趋势 和 内在 客观要求 。 2 建 多元 化财务主 体 。按 照“ 利益相 关者合 作产权 理论 , 企、 的理财 主 体应进? 步细 化和 多元化 ” 。 这 里所说 的利益 关 者足 指那些 与某 企业有 一 种 维普资讯 http://www.cqvip.com

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