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    188宝金博页面版: 销售经理考核评分表

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    内容提示： 姓 名 销售部经理考核评分表（月度） 岗位 考核期间： 年 月 序 号 1 2 3 任 务 4 绩 效 5 6 7 考核项目 权重 指标要求 销售额 4０% 每月 300 万 工作 新客户开 １０％ 每月１０个 业绩 发量 客户流失 10% 每月３个以内 率 培训新业 10% ７个以上学时 职 能 务员 组织研讨 ２０% 一个月三次， 工作 会 每次实到客户 家数 20 家 市场分析 ５% 每月５号前按 报告 标准上交 管理 工作 客户投诉 ５％ 在一个工作日 解...

    文档格式：DOCX | 页数：2 | 浏览次数：41 | 上传日期：2023-05-23 23:08:27 | 文档星级：
    姓 名 销售部经理考核评分表（月度） 岗位 考核期间： 年 月 序 号 1 2 3 任 务 4 绩 效 5 6 7 考核项目 权重 指标要求 销售额 4０% 每月 300 万 工作 新客户开 １０％ 每月１０个 业绩 发量 客户流失 10% 每月３个以内 率 培训新业 10% ７个以上学时 职 能 务员 组织研讨 ２０% 一个月三次， 工作 会 每次实到客户 家数 20 家 市场分析 ５% 每月５号前按 报告 标准上交 管理 工作 客户投诉 ５％ 在一个工作日 解决 内响应，１０ ０％解决 加权合计 评分等级 达成销售额 50 分 达成 90％以上 30 分 不足 90％为 0 分 10 个以上 10 分 7—10 个 5 分低于 7 个 0 分无流失 10 分 3 个以内 5 分 超过 3 个 0 分 7 个以上学时 10 分 不足 0 分 完成数量和家数要求 20 分 只实现数量或家数 10 分 两项均未达标 0 分 每月 5 号前按标准上交 5 分 其它 0 分 按要求完成 5 分 未达标 0 分 得分 自 上 结 评 级 果 序 号 行 为 考 1 核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 上 结 评 级 果 1 级：提供必要服务 2 级：迅速而不可分辩解决客户需求 1 级 5 分 3 级：找出客户深层次（真实）需求 2 级 10 分 并提供相应产品服力 以客户为中心 25％ 3 级 15 分 4 级：成为客户信赖对象，并维护组 4 级 20 分 织利益下影响客户决策 5 级 25 分 5 级：维护客户利益，而促进长远组 织利益

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