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188宝金博页面版: 销售部KPI考核

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内容提示: 销售部各岗位绩效考核表 销售部经理考核评分表(月度) 姓名 任 务 绩 效 考核期间:年月 岗位 序 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 达成销售额 50 分 达成 90%以上 40 分 1 销售额 40% 每月 300 万 达成 80%以上 30 分 达成 70%以上 20 分 不足 70%为 0 分 10 个以上 40 分 2 新客户开发量 40% 每月 10 个 7-10 个 20 分 低于 7 个 0 分 7 个以上学时 20 分 ...

文档格式:DOCX | 页数:12 | 浏览次数:29 | 上传日期:2023-05-23 23:08:52 | 文档星级:
销售部各岗位绩效考核表 销售部经理考核评分表(月度) 姓名 任 务 绩 效 考核期间:年月 岗位 序 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 达成销售额 50 分 达成 90%以上 40 分 1 销售额 40% 每月 300 万 达成 80%以上 30 分 达成 70%以上 20 分 不足 70%为 0 分 10 个以上 40 分 2 新客户开发量 40% 每月 10 个 7-10 个 20 分 低于 7 个 0 分 7 个以上学时 20 分 3 培训新业务员 20% 7 个以上学时 5 个以上学时 10 分 不足 0 分 加权合计 序 考核指标 权 指标说明 考核评分 自 上 结 号 重 评 级 果 1 级:提供必要服务 2 级:迅速而不可分辩解决客户需求 1 级 10 分 3 级:找出客户深层次(真实)需求并 2 级 20 分 提供相应产品服力 1 以客户为中心 50% 3 级 30 分 4 级:成为客户信赖对象,并维护组织 4 级 40 分 利益下影响客户决策 5 级 50 分 行 5 级:维护客户利益,而促进长远组织 为 利益 考 1 级:任命员工合理 核 2 级:能正确评价员工付出与回报协调 性 1 级 10 分 3 级:对员工业绩与态度进行客观评价 2 级 20 分 2 领导力 50% 4 级:掌握岗位精确工作技术及全面专 3 级 30 分 家技术并组织实施产生良好效果,培训 4 级 40 分 员工为胜任力者 5 级 50 分 5 级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 加权合计 总 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%= 分

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