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188宝金博页面版: 24项目剩余物资管理办法

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内容提示: 项目剩余物资管理办法 1 适用范围 本规定对工程项目剩余物资的管理做出了明确要求。 本规定适用于公司工程项目结算后已确认属公司所有的剩余物资的管理。 2 管理职责 2. 1 物资装备处负责组织项目部进行工程剩余物资的调剂, 负责剩余物资处理的审批。 2. 2 项目部根据物资装备处的批复负责组织人员对剩余物资进行处理。 2. 3 经营管理处、 财务处和物资装备处负责材料总额节超的审核、 批复。 3 管理内容 3. 1 项目部在设置器材库房时, 除应按《仓库管理规定》 FCC/QG10. 09 设置器材仓库外, 还应综合考虑运距、 方便供应和便于剩余物...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:152 | 上传日期:2012-09-03 23:09:08 | 文档星级:
项目剩余物资管理办法 1 适用范围 本规定对工程项目剩余物资的管理做出了明确要求。 本规定适用于公司工程项目结算后已确认属公司所有的剩余物资的管理。 2 管理职责 2. 1 物资装备处负责组织项目部进行工程剩余物资的调剂, 负责剩余物资处理的审批。 2. 2 项目部根据物资装备处的批复负责组织人员对剩余物资进行处理。 2. 3 经营管理处、 财务处和物资装备处负责材料总额节超的审核、 批复。 3 管理内容 3. 1 项目部在设置器材库房时, 除应按《仓库管理规定》 FCC/QG10. 09 设置器材仓库外, 还应综合考虑运距、 方便供应和便于剩余物资处理等因素, 合理选择仓库地址。 3. 2 项目工程施工合同执行完毕后, 项目部应及时组织各用料单位对工程剩余物资进行清理、造册, 并由项目供应部做好实物和质量证明文件的对应及保管工作。 a) 主材转账的工程项目, 工程概(预) 算、 设计变更增加的剩余材料由项目供应部协调发包方原价退回, 核减主材成本, 费用发生额不计入材料节约总额, 其它按本文规定执行,计入材料节约总额。 b) 主材不转账的工程项目剩余材料, 按本文规定执行, 计入材料节约总额。 3. 3 项目部在充分考虑本项目后续工程的需用情况后, 将其它剩余物资汇总并详细填制《剩余物资明细表》(GY1601), 上报物资装备处, 同时以电子表格形式发回物资装备处, 邮箱地址:wzzbc@pfcc. sinopec. com. cn。 物资装备处以局域网、 电子邮件或传真等形式在公司范围内发布“可调剂物资信息”, 并在 20 个工作日内以书面(邮件、 电子邮件或传真) 形式批复工程剩余物资处理意见。 3. 4 项目部根据批复意见组织项目有关部门, 依照材料的结算方式以及工程的结算情况, 研究剩余物资的处理方案。 其中: a) 同一规格型号、 材质的钢材在 1 吨以上或同类钢材(按管、 板、 型、 线分类) 在 5 吨以上的大宗剩余物资及剩余的管阀配件等材料, 首先由物资装备处负责在公司邻近项目和自身建设、 维修工程中进行调剂、 利用, 或经物资装备处书面同意后由项目部组织进行处理, 并将处理结果经项目供应部汇总后上报物资装备处。 在未接到物资装备处的书面同意前, 项目部、 用料单位不得私自处理, 否则将追究有关责任人员的责任。 b) 可用于焊接工艺评定或焊工培训、 考试用的工程剩余物资, 项目部不得私自处理。 物资装备处根据焊接培训中心需用情况向相关项目部下发焊接工艺评定和焊工培训需用的材料明细表, 由项目部负责发运, 运费由焊接培训中心承担。

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