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188宝金博页面版: ERP沙盘模拟实训分析报告

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内容提示: ERP 沙盘模拟实训分析报告 连锁经营管理 A组报告 为期 3 周的沙盘模拟实训完满结束, 其中实训的内容有: 体会了解现在企业运作、 经营过程; 认知市场、 产品的定位; 财务管理的内容及经营核算等。 通过实训, 大家都有很深的体会, 一个企业要有明慧的人才, 学会了很多理论上学不到的东西, 认知企业经营者的辛苦,同时合作、 团结和沟通的重要性。 另外通过实训, 深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程, 了解企业管理过程中各个环节的功能, 感受企业经营过程, 初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。 首先介绍一下我们公司的基本情况...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:142 | 上传日期:2015-05-01 17:46:39 | 文档星级:
ERP 沙盘模拟实训分析报告 连锁经营管理 A组报告 为期 3 周的沙盘模拟实训完满结束, 其中实训的内容有: 体会了解现在企业运作、 经营过程; 认知市场、 产品的定位; 财务管理的内容及经营核算等。 通过实训, 大家都有很深的体会, 一个企业要有明慧的人才, 学会了很多理论上学不到的东西, 认知企业经营者的辛苦,同时合作、 团结和沟通的重要性。 另外通过实训, 深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程, 了解企业管理过程中各个环节的功能, 感受企业经营过程, 初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。 首先介绍一下我们公司的基本情况。 我们团队的名为 A 组, 秉承“科技引领, 思行合一” 经营理念大胆决策与创新。 我们公司的领导层分别为: 我担任 CEO, 王琪担任营销总监, 陈晨、 张琼担任财务总监, 范佳琦担任采购总监, 贾璐担任生产总监, 李晓慈担任信息总监。 最先的初始年是在老师的带领下完成的, 主要是熟悉市场规则和经营流程, 以及我们公司目前的经营状况与负债等。 第一年开始经营了, 首先为难的就是年初广告费投入的决策, 起初由于第一次进行这样的操作对各方面都不是很了解, 于是便看情况加猜测投入了 500万的广告费, 所以拿到了 5 个产品的订单, 虽然拿到了同年比较多的订单数, 但由于广告投入不精确, 并没有占主导市。 以至于后面的经营出现差池。 紧张有趣的生产, 我们到了年末, 进行的非常顺利。 第二年一开始我们陷入了 广告投入的难题中, 最后决定投入 800

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