188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
fxsw_001

上传于:2016-12-31

粉丝量:0

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 毕业论文----标准化管理在施工企业的实施策略

    星级: 30 页

  • 标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

    星级: 2 页

  • 论情感教学在中学英语中实施的策略 --毕业论文

    星级: 10 页

  • 安全标准化管理在石化施工企业中的运用

    星级: 2 页

  • -施工企业标准化管理的策略和路径

    星级: 2 页

  • 毕业论文《标准化管理在施工企业的实施策略》

    星级: 31 页

  • 毕业设计(论文):标准化管理在施工企业的实施策略(DOC)

    星级: 31 页

  • 建筑施工企业标准化管理的实施策略研究

    星级: 2 页

  • 建筑施工企业标准化管理的实施策略研究

    星级: 2 页

  • 浅谈施工企业如何实施ERP毕业论文

    星级: 3 页

  • 实施标准化管理,促进施工企业可持续发展

    星级: 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 标准化管理在施工企业的实施策略毕业论文

下载积分: 900

内容提示: 标准化管理在施工企业的实施策略 摘要: 建筑工程项目管理问题解决是一个复杂、 综合、 长期性的系统工程, 它需要解决企业很多“职能内容”与“内容流程”的协调问题, 其中有很多先进的管理思想可以借鉴, 如: 项目管理知识体系(PMBOK) 、 业务重组(BPR)、 及时生产(JIT)、 全面质量管理(TQM)、 企业资源规划 (ERP) 、 供应链管理 (SCM)等。 而现代施工企业面临的环境却日益复杂, 多项目、 高风险、 快变化、 严质量、 短工期、 低成本已经成为企业项目管理的主要特征, 项目分布广、 数量多, 必然引起总部与各个项目部、 业务公司之间, 各个项目部、 业务公司之间信息...

文档格式:DOC | 页数:31 | 浏览次数:18 | 上传日期:2016-12-31 19:57:08 | 文档星级:
标准化管理在施工企业的实施策略 摘要: 建筑工程项目管理问题解决是一个复杂、 综合、 长期性的系统工程, 它需要解决企业很多“职能内容”与“内容流程”的协调问题, 其中有很多先进的管理思想可以借鉴, 如: 项目管理知识体系(PMBOK) 、 业务重组(BPR)、 及时生产(JIT)、 全面质量管理(TQM)、 企业资源规划 (ERP) 、 供应链管理 (SCM)等。 而现代施工企业面临的环境却日益复杂, 多项目、 高风险、 快变化、 严质量、 短工期、 低成本已经成为企业项目管理的主要特征, 项目分布广、 数量多, 必然引起总部与各个项目部、 业务公司之间, 各个项目部、 业务公司之间信息沟通困难, 信息鸿沟的形成, 直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。 企业的管理机构设置复杂, 管理成本增大, 直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。 同时, 企业的生产经营活动也出现多元化趋势, 建设企业的业务领域涉足建筑施工、 设计、 制造业、 房地产开发、 商业等多个领域。 单从与工程项目直接相关的部门和公司而言, 因管理、 经营范围、 承接项目不同, 这给集团管理部门和各个具体实施公司在项目投资, 项目计划与成本控制, 项目质量安全, 财务核算, 人员考核都带来了很大的困难。 工程建设标准化是在工程建设领域, 通过制定标准、 实施标准和对标准的实施进行监督, 从而实现最佳经济效益、 社会效益和环境效益的技术活动。 标准化管理是企业管理的基本手段, 由于建筑业的特殊性, 建筑施工企业, 实施标准化管理有一定的困难。 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、 更新的要求, 施工企业经营活动的项目特征也越来越明

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司