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    188宝金博页面版: 关于中国企业文化的几个问题

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    内容提示： 第 48 卷 第 1 期2011 年 1 月北京大学学报（哲学社会科学版）Journal of Peking University（Philosophy and Social Sciences）Vol. 48，No. 1Jan. 2011经 济 学 研 究关于中国企业文化的几个问题厉 以 宁（北京大学 光华管理学院，北京 100871）收稿日期：2010-07-20作者简介：厉以宁，男，江苏仪征人，北京大学光华管理学院教授。本文摘自厉以宁教授于 2010 年 7 月 11 日为王超逸研究员主编的《比较企业文化学原理》一书所写的序言。中国企业文化的哲学基础是什么？如何把握企业文化与“效率”、“公平”等重要学术范畴的关系？企业文化建设和消费文明建设之间存有什么样的关联？企业在这方面将可以发挥什...

    文档格式：PDF | 页数：5 | 浏览次数：7 | 上传日期：2019-07-20 18:36:44 | 文档星级：
    第 48 卷 第 1 期2011 年 1 月北京大学学报（哲学社会科学版）Journal of Peking University（Philosophy and Social Sciences）Vol. 48，No. 1Jan. 2011经 济 学 研 究关于中国企业文化的几个问题厉 以 宁（北京大学 光华管理学院，北京 100871）收稿日期：2010-07-20作者简介：厉以宁，男，江苏仪征人，北京大学光华管理学院教授。本文摘自厉以宁教授于 2010 年 7 月 11 日为王超逸研究员主编的《比较企业文化学原理》一书所写的序言。中国企业文化的哲学基础是什么？如何把握企业文化与“效率”、“公平”等重要学术范畴的关系？企业文化建设和消费文明建设之间存有什么样的关联？企业在这方面将可以发挥什么样的作用？如何服务于“和谐社会”等目标？如何融入“可持续发展”、“低碳经济”和“生态文明”等更多的新理念？这类问题多年来一直发人深思、值得更多重视。本文拟就以下六个问题进行探讨：1. 认同和企业凝聚力；2. 效率和企业管理模式；3. 公平和企业内部矛盾的化解；4. 处理企业和政府之间关系的原则；5. 家族企业的继承问题；6.企业文化的趋同与差异。一、“认同”与企业凝聚力任何一个企业，不管是什么时代和什么国家的企业，也不管它是私人创办的、合伙建立的还是政府设置的，企业的投资者总希望这家企业自成立后能够兴旺发达，而不愿它会垮掉、倒闭、破产。如果企业职工和投资者缺乏凝聚力，人心涣散，那么资本再雄厚，技术再先进，也无法避免企业萎缩和被淘汰的命运。所以企业文化的核心总是把增强企业凝聚力放在首位。中国的企业如此，西方的企业如此，日本的企业同样如此。我们可以把企业（不管是大企业还是中小企业，甚至是微型企业）看成是一个群体，职工每一个人是这个群体的一员。认同，就是这个群体的一员承认自己同群体是一致的，他把自己看成是本企业的一分子。认同的程度有高有低，认同程度的高或低反映了一个成员对群体关切程度的大或小。从一些案例可以了解到，一个企业在走向兴盛的时候，职工的向心力是高涨的，离心力相对说来不那么明显；而当一个企业走向衰弱时，向心力减弱了，离心力增大了，这反映了职工们对企业这个群体的认同程度发生了重大的变化。职工的向心力就是企业的凝聚力，它是因认同程度的加强而加强的。无论是什么样的企业都必定关心这个问题。企业当然是希望职工同本企业同甘苦，共患难的。尤其是在企业遇到困难时更希望职工们能同心同德，共度难关。企业文化在这种场合更能显示其重要性。人们常说要“同甘共苦”，其实，“同甘”与“共苦”并不是一回事：“同甘”靠制度，“共苦”靠精神，靠认同。也就是说，在企业兴旺时，企业如何分配盈利，使职工们“同甘”，这必须依靠规章制度，一切按规章制度办；而在企业陷入困境时，企业如何度过难关，仅靠规章制度是不够的，职工要跳槽，企业能拦得住吗？规章制度这时不一定能保证企业闯过这一关。更重要的，这种情况下要靠职工的自觉，靠职工的认同感。只要职工从心里把企业当成自己的家，凝聚力就产生了并能发挥作用。这就是企业文化的力量。由此看来，各国的企业文化的共性之一在于培育职工的认同感和增强企业的凝聚力。不同之处在于：主要依靠什么方法来做到这一点。比如在西方基督教社会中，企业可能倾向于从宗教信

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