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188宝金博页面版: 设备管理认识浅谈

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内容提示: 浅谈设备管理的几点认识 生产力三大要素: 劳动力、 劳动工具、 劳动对象, 其中劳动力是三大要素中最活跃的因素, 劳动工具再先进, 再超前, 也是需要由人来使用。 如何实现“人、 机结合”, 进而实现设备稳定运行, 更好的促进生产, 我觉得是摆在我们当前的一大课题。 这里谈谈几点不成熟的想法: 一是建立合理完善的基础管理制度, 二是强化各级制度的执行力。 一、 基础管理 1、 强化计划管理。 计划管理滞后, 点检、 巡检技能不足、 不到位, 对设备运转的状态关注不足, 导致检修计划难以制定全面, 备件材料计划难以制定全面, 就造成了突击性抢修较多, 急件较多。 2、 ...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:112 | 上传日期:2015-03-16 19:25:15 | 文档星级:
浅谈设备管理的几点认识 生产力三大要素: 劳动力、 劳动工具、 劳动对象, 其中劳动力是三大要素中最活跃的因素, 劳动工具再先进, 再超前, 也是需要由人来使用。 如何实现“人、 机结合”, 进而实现设备稳定运行, 更好的促进生产, 我觉得是摆在我们当前的一大课题。 这里谈谈几点不成熟的想法: 一是建立合理完善的基础管理制度, 二是强化各级制度的执行力。 一、 基础管理 1、 强化计划管理。 计划管理滞后, 点检、 巡检技能不足、 不到位, 对设备运转的状态关注不足, 导致检修计划难以制定全面, 备件材料计划难以制定全面, 就造成了突击性抢修较多, 急件较多。 2、 完善适合的检修标准。 检修技术落后, 往往出现检修误工误时, 本来两个小时的任务, 三个小时、 甚至四个小时都完不成, 几个人围着故障机台大眼瞪小眼的现象比比皆是, 检修标准不完善, 检修返工现象大范围存在。 3、 完善各种基础台账、 技术分析等。 基础数据是帮助设备管理人员不断总结经验教训, 不断分析总结提高技能、 管理水平的基本,有了 这些经验积累和数据分析, 往往可以减少许多重复性事故的发生。 4、 制定有效适合的绩效考核制度。 制定相对合理的岗位职责,分配相对平衡的工作量, 合理的薪酬制度等。 往往检修人员抱怨工作量太大, 运行人员相对轻松, 检修人员的薪酬反而没有运行人员的薪

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