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188宝金博页面版: 新型能力策划控制程序1

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内容提示: 新型能力策划控制程序 一、目的 根据公司的内外部环境和战略,规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及实施方案的方法与途径。 二、范围 适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势,策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及实施方案的策划。 三、职责 3.1 总经理负责批准公司战略、战略目标和“战略- - 优势- - 能力”分析报告; 3.2 管理者代表(以下简称管代)负责组织对“战略- - 优势- - 能力”分析报告的评审;负责组织策划与战略相匹配的可持续竞 争优势集...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:479 | 上传日期:2018-06-16 14:24:09 | 文档星级:
新型能力策划控制程序 一、目的 根据公司的内外部环境和战略,规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及实施方案的方法与途径。 二、范围 适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势,策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及实施方案的策划。 三、职责 3.1 总经理负责批准公司战略、战略目标和“战略- - 优势- - 能力”分析报告; 3.2 管理者代表(以下简称管代)负责组织对“战略- - 优势- - 能力”分析报告的评审;负责组织策划与战略相匹配的可持续竞 争优势集以及相对应的新型能力体系;负责组织拟打造两化融合新型能力实施方案的策划活动; 3.3 相关业务部门在各自职责范围内负责“战略- - 优势- - 能力”分析报告和两化融合实施方案策划输入提供,参与策划分析和评审。 4 3.4 行政部 负责保留形成文件的“战略- - 优势- - 能力”分析报告、“两化融合实施方案”。 四、程序 本策划是在已构建的文件化管理体系基础上,依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势以及相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动,以确保策划结果的科学性、系统性 和有效性。 1 4.1 策划框架模型 1 4.1.1 策划输出的两条主线 1 1 )战略- - 可持续竞争优势- - 信息化环境下新型能力体系主线 2 2 )新型能力 — 新型能力目标 — 新型能力实施方案主线 4.1.2 策划的框架图

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