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公司年度培训计划八要点 来源： 编辑： 日期： 2010-02-27 公司年度培训计划内容主要由如下几部分组成： ☆ 培训目的 每个培训项目都要有明确目的（目标） ， 为什么培训？ 要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？ 培训目的要简洁， 具有可操作性， 最好能够衡量， 这样就能够有效检查人员培训的效果， 便于以后的培训评估。 ☆ 培训对象 那些人是主要培训对象？ 根据二八法则， 20%的人是公司的重点培训对象。 这些人一般包括中高层管理人员、 关键技术人员、 营销人员， 以及业务骨干等。 确定培训对象还因为需要根据人员， 对培训内容进行分组或分类， 把同样水平的人员放在一组进行培训， 这样能够避免培训浪费。 ☆ 培训课程 年度培训课程绝对要遵循轻重缓急的原则， 分为重点培训课程、 常规培训课程和临时性培训课程三类。 其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、 未来发展大计进行的培训， 也许是针对重点对象进行的培训。 这类培训做得好能够极大提高公司的竞争力， 有效弥补公司不足。 因此， 这类培训需要集中公司人力、 物力来保证。 ☆ 培训形式 培训形式大体能够分为内训和外训两大类， 其中内训包括集中培训、 在职辅导、 交流讨论、 个人学习等； 外训包括外部短训、 MBA 进修、 专业会议交流等。 ☆ 培训内容 培训内容涉及管理实践、 行业发展、 公司规章制度、 工作流程、 专项业务、 公司文化等课程。 从人员上讲， 中高层管理人员、 技术人员的培训宜外训、 进修、 交流参观等为主；而一般员工则以实录培训、 在职辅导、 实践练习更加有效。 ☆ 培训讲师 讲师在培训中起到了举足轻重的作用， 讲师分为外部讲师和内部讲师。 涉及到外训也许内训中关键课程以及公司内部人员讲不了的， 就需要聘请外部讲师。 在设计年度培训计划时， 能够确定讲师的大体甄选方向和范围， 等到具体培训时， 再最后确定。 ☆ 培训时间 年度培训计划的时间安排应具有前瞻性， 要根据培训的轻重缓急安排。 时机选择要得当， 以尽量不与日常的工作相冲突为原则， 同时要兼顾学员的时间。 一般来说， 能够安排在生产经营淡季、 周末也许节假日的进行一段时间。 并应规定绝对的培训时数， 以确保培训任务的搞定和人员水平的真正提高。 ☆ 培训费用 预算技巧很多， 如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额， 或根据公司人均