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188宝金博页面版: 让战略落地的流程管理

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内容提示: ??让战略落地的流程管理?— 从知到行培训研讨会?【引言】 战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律,流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手,以流程为主线的管理体系集成,打造以客户为导向的高效运营体系,提升系统的组织能力,成为大部分企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”,既要掌握流程管理的本质与趋势,又要使流程管理的推行真正落地见效? 在具体实践落地中,企业流程管理实践者们遇到了各种困惑和难题: ? 战略转型目标制定后如何通过价值链来保障落地实现? ? 如何形成以市场/客户为导向的快速响应和协同机制? ? 如...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:34 | 上传日期:2016-08-10 21:38:08 | 文档星级:
  让战略落地的流程管理 — 从知到行培训研讨会 【引言】 战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律,流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手,以流程为主线的管理体系集成,打造以客户为导向的高效运营体系,提升系统的组织能力,成为大部分企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”,既要掌握流程管理的本质与趋势,又要使流程管理的推行真正落地见效? 在具体实践落地中,企业流程管理实践者们遇到了各种困惑和难题: ? 战略转型目标制定后如何通过价值链来保障落地实现? ? 如何形成以市场/客户为导向的快速响应和协同机制? ? 如何在加强企业风险管控的同时提升企业的运作效率? ? 流程和时下火热的“大数据”是什么关系? ? 移动互联时代对流程管理提出那些新的要求,流程管理部门的定位该如何调整以适应新的变化? ?  【授课对象】 ? 希望了解公司“下一步转型升级如何走”的企业高层(一把手、分管企业战略的副总裁、分管企业综合管理的副总裁、分管企业内控的副总裁)。 ? 和流程管理有较密切关系的部门总监(如:运营管理部、流程管理部、人力资源部、信息化部门、内控审计部、制度法务部、总经理办公室等)。 ? 在流程梳理优化等方面具有多次实践经验,需要进一步从战略视角提升的的流程高级经理、高级专员等。 【课程收益】 ? 知:深入理解流程管理的作用、价值以及与战略、组织、绩效等管理体系的关系,探询流程管理能够解决企业哪些问题;了解移动互联时代对流程管理/流程管理部门的新要求,以更好的调整和与时俱进。 ? 行:剖析国内外知名企业流程管理案例,借鉴经验、方法和教训,为建设支撑战略

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