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一线资深小学数学教师,曾获本地首届青年骨干教师。

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188宝金博页面版: 电商客服月度绩效考核表

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文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2014-07-19 07:14:23 | 文档星级:
  《客服      绩效考核表》   考核部门:    客服部                    被考核人:                                主考人:                            填表时间:  售前售后客服部 特殊说明: 考核指标由服务态度、 工作态度、 业务知识三部分组成, 自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重 60%, 本绩效考核表占权重 40%  工作业绩: 按照岗位职责要求和工作目标、 计划, 按时、 保质、 保量完成工作。   考核关键点: 服务态度、 工作态度、 业务知识 具体考核指标如下:   KPI  KPI 分解  KPI 定义 分值  自我评分 20% 主管评分 80%  总得分  服 务态  度  售前服务 10 分 当班成交率高、 付款率高、 回应时间快的 8‐10 分       当班成交率中、 付款率中、 回应时间中的 4‐7 分        当班成交率少、 付款率少、 回应时间慢的 1‐3 分        售后服务 10 分  中差评售后及时的, 维持好评率高的, 造成退货率少的 8‐10 分       对待中差评消极的 3‐5 分        完全不理会评价的 1‐3 分         客户 满意评分10 分  顾客评价明确写明 * * 客服服务态度。 给予好评的 6‐10 分       顾客能接受产品, 但客服服务态度给予一般评价或不给予评价 的 4‐7 分        顾客非常不满意, 满意率低于 70%, 使店铺好评严重受损 的 0‐3 分        沟通有效性  10 分  服务态度好, 提供正确的信息, 及时回复的 8‐10 分       与顾客沟通一般, 消极对待, 有问题未及时答复并跟进的 4‐7 分        不能做到有效沟通, 与客户争吵, 缺乏耐心, 多个问题只回答一个的 0‐3 分         计划完成率  工作量饱和, 完成率达到 95%以上, 部门内部工作量排名第一 的 8‐10 分       

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