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188宝金博页面版: 物流部主管绩效考核

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内容提示: 安 吉 三 真 食 品 贸 易 有 限 公 司 A N J I S A N Z H E N F O O D T R A D E C O . , L T D 物流主管月 绩效考核表 岗 位 物流主管 所 属 部 门 物流部 月 份 考 核 时 间 被 考 核 人 得分 考 核 内 容 考核 指标 标准要求 权重标准分评 分 标 准 生产 任务 当日订单出货率达 100% 25% 20 分 差一单扣 2 分。 8S 现场管理 通道畅通, 货位干净整洁; 标示清楚, 整个零库区域地面无工作及生活垃圾, 大门口地面无烟蒂。 10% 8 分 1、 发现车间通道堵塞, 地面有垃圾, 大门口有烟蒂等, 每发现一处扣 1 分; 2、 ...

文档格式:DOC | 页数:1 | 浏览次数:399 | 上传日期:2012-08-15 18:50:36 | 文档星级:
安 吉 三 真 食 品 贸 易 有 限 公 司 A N J I S A N Z H E N F O O D T R A D E C O . , L T D 物流主管月 绩效考核表 岗 位 物流主管 所 属 部 门 物流部 月 份 考 核 时 间 被 考 核 人 得分 考 核 内 容 考核 指标 标准要求 权重标准分评 分 标 准 生产 任务 当日订单出货率达 100% 25% 20 分 差一单扣 2 分。 8S 现场管理 通道畅通, 货位干净整洁; 标示清楚, 整个零库区域地面无工作及生活垃圾, 大门口地面无烟蒂。 10% 8 分 1、 发现车间通道堵塞, 地面有垃圾, 大门口有烟蒂等, 每发现一处扣 1 分; 2、 零库区货架产品出现错位现象扣 1 分/次。 质量 管控 保证发出产品无破包装、 鼠咬破、 过保质期、 凉席无明显质量问题, 无人为配错货及书写错地址等行为。 20% 16 分 客户投诉以上任何一点, 扣 1 分/次, 如月累计不超 5 次, 则额外奖励 20 分, 本项允许得负分。 人员 管控 每周至少开 3 次早会; 控制小组出勤状况, 保证正常生产秩序。 10% 8 分 正常生产情况下, 调休以外, 小组缺勤超过3 人次/月, 扣 4 分; 新员工试用期流失扣 2分/人; 老员工月流失 1 人扣 4 分, 月流失 2人及以上, 本项不得分; 少开一次早会扣 1分。 执行力和应变能力 能及时处理本组突发事件, 制定良好的处理方案。 15% 12 分 1、 有员工或部门投诉, 扣 2 分/次。 2、 发生员工打架、 安全事故等没有及时处理并上报公司, 本项不得分。 3、 如因管理不善出现集体停工事件, 取消本月考核并追究其相关责任。 物料 管控 午休期间车间所有电风扇必须关闭电源; 破包装但能二次包装的食品及时交付仓储处理; 督促员工无私拿、 吃现象 10% 8 分 发现午休期间有电风扇不关现象, 扣 1 分/次, 破损产品乱扔扣 2 分/次, 所属员工私拿、 吃东西扣 1 分/次。 岗位主要业绩80 分 安全生产防范 保持通道畅通, 消防设施保持良好, 员工无穿拖鞋上岗现象。 10% 8 分 消防通道被堵塞, 扣 4 分/次; 有员工私自开启干粉灭火器扣 4 分/次; 员工穿拖鞋上岗扣1 分/次。 工 作 能 力 10 分 处理问题能力 1、 按流程、 标准执行 2、 处理问题及时性、 有效性 100%10 分 处理问题不及时, 延误工作扣 4 分/次; 如遇到严重事故未及时处理及上报, 导致损失增加, 取消本月考核。 工作责任心 敬业、 模范带头 严格遵守公司各项规章制度, 不迟到、 早退、上班时间不外出。 50% 5 分 迟到、 早退扣 2 分/次; 请假扣 1 分/次; 上班私自外出或上班无故脱岗超半小时, 本项不得分。 工 作 态 度 10 分 工作主动性 工作主动, 配合、 支持、 服从公司的一切安排及其他临时性的工作。 50% 5 分 对公司下达任务推委、 消极扣 2 分/次; 不服从工作安排, 本项不得分, 情节严重, 取消本月考核。 合 计 100%100 分 备注: 1. 本考核对象为物流部主管。 2. 本考核金额为 元, 考核总分为 100 分, 即考核分值为 元/分。 3. 考核工作由财务总监协助人力资源部完成, 上报总经理审核、 批准。 4. 本考核不与公司相对应的其他奖惩制度发生抵触。 编制: 协调: 审核/批准:

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