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188宝金博页面版: 水电开发企业利益相关者治理模式探讨

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文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:234 | 上传日期:2013-10-15 18:05:34 | 文档星级:
第 !" 卷第 # 期&’()!" *’)#! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !水 利 水 电 科 技 进 展!$$" 年 %$ 月?0;) !$$"+,-./012 3/ 4031/01 ./, 5106/’(’7!8 ’9 :.;1< =12’><012基金项目: 新世纪优秀人才支持计划 ( 教技函 [!$$@] @ 号); 河海大学水文水资源与水利 工程科学国 家重点 实验室开放研究基金(!$$#A$B$%%)作者简介: 张阳 (%C@$—),男,江苏淮安人,教授,博士,从事水利水电战略管理研究。 DEF.3(: G8./7H66>) 1,>) 0/水电开发企业利益相关者治理模式探讨张阳,唐震,王文珂(河海大学商学院,江苏 南京!%$$CB)摘要: 针对水电开发企业的特点, 结合利益相关者理论, 提出 水电开发企业采用 利益相关者治理模式的现实依据。 分析水电开发企业利益相关者的内 涵, 构建了 水电开发利益相关者治理模式, 包括内 部治理机制和外部相关配套机制, 其中内 部治理机制为: 责权利分配机制、表决权机制、委托代理关系 、激励约束机制等; 外部相关配套机制为: 法律环境的保障、水利投融资体制、外部监管、债权人治理和移民机制等。关键词: 利益相关者; 水电开发企业; 治理模式中图分类号: 5&"I"文献标识码: +文章编号:%$$@!"@A" (!$$")$#!$$"#!$#!"#$%##"&’ &’ #()*+,&-.+/ $&01&2+/’)’$+ 3&.+ 4&/ ,5./&6&7+/ .+2+-&63+’( +’(+/6/"#+#88JK+*L M./7, 5+*L J61/,:+*L :1/EN1 ( !"#$%&## ’()**+, ,*)-$ .%$/&0#$12, 3-%4$%5 !%$$CB, 6)$%-)9:#(/)$(: O/ 0’FP3/.;3’/ Q3;6 ;61 06.<.0;1<32;302 ’9 68,<’R’Q1< ,1-1(’RF1/; 1/;1<R<3212 ./, ;61 2;.N16’(,1< ;61’<8, ;61 P.232 9’<.,’R;3’/ ’9 ;61 2;.N16’(,1< 0’E7’-1</./01 F’,1 3/ 68,<’R’Q1< ,1-1(’RF1/; 1/;1<R<3212 Q.2 R<121/;1,) 561 91.;><12 ’9 2;.N16’(,1<2’9 68,<’R’Q1< ,1-1(’RF1/; 1/;1<R<3212 Q1<1 ./.(8G1,, ./, . 2;.N16’(,1< 0’E7’-1</./01 F’,1 9’< 68,<’R’Q1< ,1-1(’RF1/; Q.20’/2;<>0;1,, Q6306 Q.2 0’FR’21, ’9 3/;1</.( 7’-1</./01 F106./32F ./, 1S;1</.( 2>RR’<;3/7 F106./32F) 561 9’<F1< 3/0(>,12 ;61,>;8E<376;E3/;1<12; .2237/3/7 F106./32F, ;61 -’;3/7 F106./32F, ;61 R<3/03R.(E.71/; <1(.;3’/2, ;61 3/01/;3-1E0’/2;<.3/.P(1F106./32F, 1;0) , ./, ;61 (.;;1< 3/0(>,12 ;61 (.Q 1/2><12, ;61 Q.;1< 0’/21<-./08 93/./03/7 ./, 3/-12;F1/; 282;1F, ;61 7’-1</F1/;2>R1<-323’/, ;61 0<1,3;’< 7’-1</./01, ;61 3FF37<./; F106./32F, 1;0);+5 7&/.#: 2;.N16’(,1<; 68,<’R’Q1< ,1-1(’RF1/; 1/;1<R<321; 7’-1</./01 F106./32F水电开发企业是指从事生产、 经营水电的进行水电开发建设的实体单位,一般遵循 “流域、梯级、滚动、综合”开发的原则,在科学规划的基础上,持续不断地滚动开发水电资源,为区域经济发展提供服务。由于水电资源具有规模经济效应, 关系到国民经济发展,因而许多国家对其经营实行一定的管制。 !$世纪 "$ 年代以后,许多国家开始对水电体制进行改革,改革的侧重点主要是培育竞争性的水电开发市。%]。 但是,竞争性水电开发市场的形成离不开规范运行的市场微观主体, 即水电开发企业治理结构的调整。 目前我国水电开发企业治理结构与治理机制还不能满足水电开发事业发展的需要, 推进水电开发事业亟需水电开发企业尽快建立有效的公司治理体系。 国内目前对水电开发的讨论大多集中在水电体制改革上,而对水电开发企业有效治理研究不多,针对这一现实,本文提出从利益相关者理论视角探讨水电开发企业的治理模式。<利益相关者理论评述利益相关者理论 (2;.N16’(,1< ;61’<8)是对以股东利益最大化为目 标的股东至上主义理念的挑战。%C@I 年美国斯坦福研究院的学者首次提出利益相关者的概念[!]。 %C@# 年, +/2’99 最早将该词引 入到管理学界,认为 “要制定一个理想的企业目 标, 必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相互冲突的索取权,他们可能包括管理人员、工人、股东、供应商以及分销商”[I]。 进入 !$ 世纪 B$ 年代以后, 利益相关者理论的影响不断扩大, 现已成为英美等国企业治理模式的选择之一。 从现有的文献来看, 利益相关者理论主要有两大理论基。桓鍪瞧踉祭砺,另一个是产权理论。 T<11F./ 和 D-./[A]从 “企业是一组契约”这个基本命题出发, 将企业理解为 “所有相关利益者之间的一系列多边契约”,这些利益相关者包括管理者、雇员、所有者、供应商、客户及社区等多?#"?水利水电科技进展, !$$", !" ( #)7&+: $!#!BI"B@II#89:-$+: 4;H ))" < &=" < (%)11>: ??@@A < ))" < &=" < (%

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