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188宝金博页面版: [精品]零售业门店人员培训实务(上)

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内容提示: 零售业门店人员培训实务(上) 刘威 在零售业 7Ps 规划中, people 即人员是零售绩效的关键影响因素, 人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。 然而人员并非生而优秀, 只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、 培训的门类 1. 1 新进人员的职前训练 1. 1. 1 实习: 先在门店作业一段时间, 使之对门店有所了 解则能为正式培训做准备。 1. 1. 2 专业训练: 然后进行所需心态、 知识、 技能的集中培训。 1. 1. 3 实战辅导: 训练结束后分派到门店各单位, 由资深门店人员个人辅导。 1. 2 老员工的训练 1. 2. 1 岗位技能的强化训练 1. 2. 2 新技能的引入...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:45 | 上传日期:2015-03-15 07:30:15 | 文档星级:
零售业门店人员培训实务(上) 刘威 在零售业 7Ps 规划中, people 即人员是零售绩效的关键影响因素, 人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。 然而人员并非生而优秀, 只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、 培训的门类 1. 1 新进人员的职前训练 1. 1. 1 实习: 先在门店作业一段时间, 使之对门店有所了 解则能为正式培训做准备。 1. 1. 2 专业训练: 然后进行所需心态、 知识、 技能的集中培训。 1. 1. 3 实战辅导: 训练结束后分派到门店各单位, 由资深门店人员个人辅导。 1. 2 老员工的训练 1. 2. 1 岗位技能的强化训练 1. 2. 2 新技能的引入训练 二、 培训的规划 2. 1 培训内容 2. 1. 1 心态的训练。 心态决定成功, 没有良好的心态不可能承受困难。 2. 1. 2 知识的训练。 知识就是力量, 没有足够的知识不可能有好的表现。 2. 1. 3 技能的训练。 技能沉淀经验, 没有娴熟的技能不可能临场应变。 2. 2 培训时间 2. 2. 1 培训班应长期举办, 有可能的话最好固定下来, 决不能浅尝则止。 2. 2. 2 每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2. 2. 3 集训时间不要与营业高峰时间冲突。

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