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188宝金博页面版: 爱汇润绩效考核办法1

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内容提示: 爱汇润绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情, 提升工作业绩, 增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成, 特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、 考核内容和方式 (一) 考核时间: 每月 1 日至 31 日。 (二) 考核工资标准: 1、 普通员工每月应发工资总额的 15%作为绩效考核工资; 2、 一般管理人员每月应发工资总额的 25%作为绩效考核工资; 3、 中层管理人员每月应发工资总额的 30%作为绩效考核工资; 备注: 根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三) 考核内容: 员工本人当月工作...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:37 | 上传日期:2015-04-07 23:28:39 | 文档星级:
爱汇润绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情, 提升工作业绩, 增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成, 特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、 考核内容和方式 (一) 考核时间: 每月 1 日至 31 日。 (二) 考核工资标准: 1、 普通员工每月应发工资总额的 15%作为绩效考核工资; 2、 一般管理人员每月应发工资总额的 25%作为绩效考核工资; 3、 中层管理人员每月应发工资总额的 30%作为绩效考核工资; 备注: 根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三) 考核内容: 员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四) 考核方式: 实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。 即: 1、 公司总经理考核副总经理; 2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、 部门负责人考核部门所属员工, 并由分管领导最终评定; 三、 考核流程 由制定工作计划、 执行工作计划及工作考核三部分组成, 详见下页图表 1。 四、 考核结果及奖惩 1、 考核结果 考核结果以分数确定, 最终转换为 A、 B、 C、 D 四个等级, 以分管领导最终评定为准。 各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2): A 级: 超额完成当月工作任务, 综合表现突出, 工作成绩优异; B 级: 全面完成当月工作任务, 综合表现良好, 工作成绩良好; C 级: 基本完成当月工作任务, 综合表现合格, 工作成绩一般, 偶有工作失误; 1、 员工制定月 度工作计划, 交部门负责人审定; 2、 部门负责人制定部门月度工作计划, 交分管领导审定; 3、 分管领导→部门负责人→员 工进行有效的沟通。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、 员工考核: 员工自评、部门考核, 最终由分管领导审定; 2、 部门考核: 部门自评、分管领导考评; 3、 高管考核: 由公司总经理执行; 4、 分管领导→部门负责人→员 工进行有效的沟通。图表 1

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