188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
xingwu4302

上传于：2015-04-07

粉丝量：1

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 医院绩效考核方案

    星级： 10 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 8 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 15 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 18 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 10 页

  • 医院绩效考核方案.

    星级： 16 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 97 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 13 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 8 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 5 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 3 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 11 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 52 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 6 页

  • 医院绩效考核方案

    星级： 67 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 医院绩效考核方案

    下载积分： 1000

    内容提示： 医院绩效考核方案大纲 一、 公共考核 项目 1、 医德医风方面； 2、 科室管理方面； 3、 劳动纪律方面； 4、 护理质量管理； 5、 后勤部务管理； 6、 医院感染管理； 7、 财务管理；8、 医疗安全管理； 二、 临床科室绩效考核 1、 工作效率指标； 2、 管理效能指标； 3、 服务质量指标； 4、 劳动纪律指标； 5、 医疗质量考核指标； 6、 医疗安全考核指标； 三、 平台科室绩效考核 （一） 、 手术室 1、 医疗质量考核指标 2、 医疗安全考核指标 （二） 门 急诊①急诊首诊负责制执行率②诊疗规范执行率③医疗质量综合分数④收容住院 、 完成率⑤留观留察完成率⑥医疗纠纷发...

    文档格式：TXT | 页数：8 | 浏览次数：26 | 上传日期：2015-04-07 19:43:41 | 文档星级：
    医院绩效考核方案大纲 一、 公共考核 项目 1、 医德医风方面； 2、 科室管理方面； 3、 劳动纪律方面； 4、 护理质量管理； 5、 后勤部务管理； 6、 医院感染管理； 7、 财务管理；8、 医疗安全管理； 二、 临床科室绩效考核 1、 工作效率指标； 2、 管理效能指标； 3、 服务质量指标； 4、 劳动纪律指标； 5、 医疗质量考核指标； 6、 医疗安全考核指标； 三、 平台科室绩效考核 （一） 、 手术室 1、 医疗质量考核指标 2、 医疗安全考核指标 （二） 门 急诊①急诊首诊负责制执行率②诊疗规范执行率③医疗质量综合分数④收容住院 、 完成率⑤留观留察完成率⑥医疗纠纷发生率⑦急救物品完好率⑧科室成本与医疗收入之比 （三） 、功能科、 放射科、 检验科 1、 自有考核指标； 2、 公共考核指标； 3、 医疗质量考核指标； 4、医疗安全考核指标 （四） 、 供应室 1、 工作量完成率； 2、 科室成本与收入之比 ； 3、 消毒物品合格率； 4、 临床科室满意度 （五） 、 药剂科 1、 门诊药房； 2、 住院药房 ； 3、 配方差错率； 4、 科室成本与医疗收入之比； 5、 病人中肯投诉率； 6、 病人满意度 ； 7、 临床科室满意度 ； 8、 医疗纠纷发生率 （六） 门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 1、门诊收款处完成有效发票； 2、 住院收款处完成入院或出院人次 3、 病人满意度 ； 4、 病人中肯投诉率 （七） 、 职能及后勤部门、 120 车队 以临床、 平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等 四、 按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基。 结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 一、单项工作内容及其单位工作量工资标准 （一） 入院收容 ； （二） 住院收治； （三） 特约门诊 （四） 住院手术 ； （五） 内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） 二、 单项工作的工作量考核 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资， 实际上是一种带有激励性的劳务工资。 其分配原则是“按工作量取酬， 按服 务质量取酬， 按工作绩效取酬”； 其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。 在工作效率工资的一次分配中， 考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。 为了进一步激 励员工的工作积极性和主动性， 使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作， 必须对工 作效率工资进行二次分配。 二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例 一、 院级领导 二、 职能部门 1、 科长； 2、 科员； 3、班组长； 4、 工人 三、 临床、 平台、 医技药剂部门 1、 中层领导（系数） ； 2、 医护人员

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司